实战型设备点检技能师强化培训班（广州，12月15-18日）
【举办单位】北京曼顿
【培训日期】2016年12月15-18日
【培训地点】广州
【培训对象】设备管理人员、设备工程师(技术人员)、点巡检人员、班组级人员、企业工程师

【课程背景】
现代设备管理理论以设备生产率大化为依归，主张人-机系统精细管理理论以及设备全寿命周期管理，其中涉及点检管理、现场管理、全员改善多个模块与方向。点检管理制度在长期的实践中被证明是设备管理成功的支撑之一，通过定期定点定位全方面监察设备的健康状况，实现优维修策略。然而，目前许多点检培训课程只注重点检理论讲解，缺乏实操训练，导致学员在工作中难以学以致用，对此，曼顿咨询 推出全新的点检技能师强化实训班，结合理论与实操，教您十八般武艺。

【课程收益】
1、专业的理论系统。特邀曼顿咨询集团 点检班导师马迅为的国内设备管理和的点检传授系统理论。详解如何通过完善的点检制度支撑设备管理系统，如何运用其他管理工具对点检管理进行补充与辅助，让您从宏观的角度了解点检的真谛。
2、我们建立了点检实操室，装备了现代实验设备仪器，设计了点检和诊断实操模块，给学员提供真正的点检感受和强化训练，让您活学活用，接触各种世界的点检设备。
3、通过考试的学员将会获得由中国设备管理协会国际合作交流中心和广州培训中心工业工程和设备工程研究所联合颁发的点检技能师资格证书，含金量极高。

【课程大纲】
第一部分：设备的预防维护管理
1.1设备综合效率OEE的分析；
1.2设备故障的分类；
1.3设备故障的原因分析；
1.4设备故障的分析方法；
1.5设备管理在企业管理中的基础作用；
1.6TPM全员参与设备维护的意义。
1
2
1.7三闭环维保体系的设计与运行；
1.8目标管理在设备故障管理中的运用。

第二部分：预防维护的实施路线
2.1零故障管理体系的建立；
2.2从改变心智模式做起；
2.3零故障管理的流程设计；
2.4故障的管理分析；
2.5故障的技术分析；
2.6常用维修策略介绍。

第三部分： 设备日常管理的优化
3.1设备维护的目标设计；
3.2设备日常管理的内容；
3.3检维修体系优化思路SOON介绍。

第四部分：设备点检与状态监测
4.1设备点检的八定一成；
4.2机械设备的点检要点；
4.3电气设备的点检要点；
4.4泄露控制管理要点；
4.5设备润滑管理的优化思路；
4.6设备管理的信息化应用。

第五部分：设备对中调试方法介绍
5.1联轴器的对中调试技术；
5.2皮带轮的对中调试技术；
5.3动平衡技术介绍。

第六部分：振动分析技术应用
6.1机械振动的原因分析；
6.2振动的监测和预防方法；
6.3振动频谱分析方法。

第七部分：点检实操
7.1温度检测（红外成像仪、红外检测仪、温度表）；
7.2振动检测（电磁振动台、振动分析仪VM6310、数据采集器911、数据采集器907）；
7.3电机三相平衡检测（电机故障检测仪）；
7.4管道壁厚检测（测厚仪TM8811、膜厚仪8113）；
7.5传感器检测（电流互感器、电感互感器）；
7.6动平衡检测（动平衡实验装置、907A动平衡仪）；
7.7润滑油粘度检测；
7.8润滑油老化度检测；
7.9气体泄漏检测；
7.10电机绝缘性检测（数字兆欧表）；
7.11激光测距仪使用；
7.12皮带张紧仪使用；
7.13转速检测

第八部分：考试

【讲师介绍】
马迅老师)讲师。

现代设备管理研究院 研究员
资历
专注于TnPM设备人机系统精细化管理研究，企业规范化管理咨询指导。
具有多年国内外企业TnPM推进现场指导和设备管理体系优化指导的实战经验。指导过近百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
辅导过烟草、石化、发电、矿山、码头、游乐场、工业制造等各类企业的TnPM项目。在固定资产日常管理、安全生产、成本控制、效率提升、人才培训、维修资源优化、维修规范等方面有许多独到的管理理念和执行方法。
精于设备维修策略管理、设备故障停机管理、设备点检优化管理、设备维护资源优化管理、设备润滑优化管理、设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化技术应用等。
精于设备点检技能培训、设备保养能力培训、设备润滑技术培训、设备故障分析能力培训、设备大检修管理培训。
具有丰富的现场改善管理、员工自主维护管理、设备点检管理、设备润滑管理、企业设备检维修体系优化提升、企业备件优化管理提升、企业知识资产管理提升、设备信息化应用管理提升等推进经验。
主讲TnPM推进导师班课程、主讲《设备点检管理》、《点检技术培训》、《设备润滑管理》、《设备维修策略应用》、《设备维修管理》、《设备故障管理》、《设备大检修管理》、《RCM应用》、《pitstop赛车式抢修管理》等课程。
研究专长：
企业设备维保体系的优化和改善;
企业设备信息化管理;
企业润滑管理优化与改善;
企业技术培训实践；
设备点检技术培训;
企业设备点检管理培训指导；
设备维修策略的选择与实践培训；
赛车式抢维修体系的建立培训；
可靠性维修的应用与实践;
指导/评价/培训过的行业和企业：
石油化工：
中石油长城(伊朗)测井公司（2010）/惠州天然气发电有限公司（2011）/广石化华德石化公司（2011）/大庆油田（2011）/延长石油集团炼化集团(2012)/永坪炼油厂(2012)/华润（海丰）电厂（2014）/广州石化（2014）
钢铁/有色：
鞍钢集团齐大山铁矿厂(2011)/鞍钢矿业集团（2013）/鞍钢集团齐选厂(2011)
烟草：广东中烟广州卷烟一厂（2010）/广东中烟广州卷烟二厂（2010）/广东中烟湛江卷烟厂（2010）/广东中烟南海卷烟厂（2010）/广东中烟梅州卷烟厂(2012)/广东中烟韶关卷烟厂（2012）/江西中烟广丰卷烟厂（2011）/江西中烟南昌卷烟厂（2011）/江西中烟赣南卷烟厂（2011）/湖南中烟零陵卷烟厂(2011)/广西中烟柳州卷烟厂（2011）/广西中烟南宁卷烟厂(2011)/陕西中烟延安卷烟厂(2011)/陕西中烟宝鸡卷烟厂（2012）/昆明卷烟厂(2012)/江苏中烟徐州卷烟厂(2012)/山东中烟青岛卷烟厂（2012）/山东中烟滕州卷烟厂(2012)/浙江中烟杭州卷烟厂（2013）/浙江中烟宁波卷烟厂（2013）/河南中烟许昌薄片厂（2013）/河南许昌薄片厂（2013）/贵州遵义卷烟厂（2014）/宁波卷烟厂（2014）/杭州卷烟厂（2013）
维修和运营：
广州地铁(2012)/白云机场（2012）
化工：上海沙伯基础创新塑料有限公司（2011）

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

3、报名流程：登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询新课程
5、详细资料请访问(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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