曼顿公司

　　从技术走向管理(北京，3月22-23日)　　【培训对象】　　进入管理岗位的技术专才和专业骨干　　储备人才：各类工程师、专员　　【课程收益】　　■了解领导者的角色认知和转换　　■掌握领导者必备的领导素质和心态　　■学会领导者承上启下的企业沟通技能　　系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能　　【课程目的】　　本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习如何转换管理

　　贝尔宾团队领导力(含测评)(上海，5月17-18日)　　【培训对象】　　BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO　　HRBP、学习与发展经理、培训经理　　【课程收益】　　赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：　　■现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法　　■项目团队组建：识人、识事、组建高效团队　　■选拔完美团队：胜任 VS 合适　　【课程目的】　　没有完美的个人，可以有完美的团队

　　变革管理三次方(上海，4月12-13日)　　【培训地点】上海、南京、北京　　【培训对象】企业管理人员　　【课程收益】　　■知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤　　■理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则　　■体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革　　■体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力　　■体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变　　【先决条件?】　　■所在企业正

　　从化解到预防：有效的冲突管理(上海，6月5-6日)　　【培训对象】　　企业各部门管理人员　　承担跨部门协作的项目经理　　【课程收益】　　■对冲突的根源和本质有新的认知　　■能尝试运用所学方法工具管理冲突　　■能尝试运用沟通化解负面冲突，促进团队协作　　■知晓预防冲突的策略与途径　　【课程目的】　　移动互联网的发展给商业环境的变革速度和变革规模都带来了前所未有的冲击。互联网时代所呈现跳跃性和震荡

　　【培训对象】　　企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理　　各部门经理、事业部负责人等中高层管理者　　【课程收益】　　■为您的创新想法草拟一个愿景宣言　　■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络　　■为您的创新想法撰写一个立项报告　　■就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持　　■克服阻力，并保持人们对您想法的热情　　■收获一套工具，帮助您即学即用　　【先决条件?】　　■参与过项目