一、课程信息：

课程名称：绩效考核实战训练营

开课时间： 12月21-22日

上课地点：北京市

课程老师：赵国军

开课时长：2天

授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟

课程领域：人力资源管理

课程价格：4860元

针对行业：所有行业

培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费;自己花钱来学习，工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

(2)有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处!

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难!

(1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理?

(2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意?

(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

(4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

(5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

(6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

3、获得众多考核资料，拿过来就可用!

(1)绩效考核制度

(2)能力素质模型

(3)绩效考核模版表格

(4)部门关键业绩考核指标

(5)岗位关键业绩考核指标

(6)能力素质考核指标资料

三、课程背景：

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力!

(1)行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大，人工成本逐年增加，人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低;

(4)员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引员工，您的企业做到了吗?

(1)绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从?

(2)如何绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平?

(3)选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果?

(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意?

四、课程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

工具：的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合;

3、由绩效管理赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一;

5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您!

6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源;

针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

五、课程大纲：

课前思考：

员工为什么会努力工作?

企业需要什么样的员工，什么样的员工是的员工?

激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段?

绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

企业生存靠什么，企业发展靠什么?

Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值?

课程概要及时间安排：

参考书籍：

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜榜;

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月;

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。

六、课程教师：

讲师姓名：赵国军

擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

教育背景：tsinghua工商管理硕士、华中科技培训中心学士，

职业背景：

北京水木知行管理咨询公司席，，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》，长江商培训中心等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事;

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版(修订版)面市;

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月;《企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。

主要客户：

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

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