张驰-六西格玛

张驰咨询集团席顾问 黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推进委员会届委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 中国企业联合会客座教授 国内批六西格玛倡导者和推动者 国内部六西格玛专著作者 套实战性六西格玛黑带专著作者 部MINITAB指令详解作者 部服务业六西格玛管理专著作者 曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRU半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。　六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。 辅导过的部分公司名录： 东菱集团、　武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、　中国移动深圳分公司、　台达电子、　TRU半导体、　雅刚电子、中国航天、海光电子　、力可兴电池　、富士康、万向钱潮、正泰电器　、友星电子　、圣阳电源　、万欣科技　、瑞士百超机械、世都科技　、九鼎科技.... 培训过的部分公司名录 中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP　、美国埃森哲　、中电集团、中国移动、日本和林电子　、柳工机械　、临工机械、　TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、　宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、　德赛集团、　美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 六西格玛培训企业数量超过1500家 专业领域主要成就 国内部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，早的全国六西格玛推进委员会30位委员之一，早的CAQ黑带注册考试人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内。 2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，取得财务收益1亿500万人民币，第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。 2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币 2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。 2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。 联系13632901544