为了做出正确的决策，不盲目的拍脑袋做计划，老板必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门及企业的真实状况。在稻盛和夫看来，会计不是“记事 本”，用来记录一个人做了多少工作，这样只能显示出员工的工作量，谁做得多谁做得少而已，却无法让员工与让老板知道下一步该怎么做，没有办法及时根据账目调整企业的战略方向。

稻盛和夫曾将会计比喻为飞机的仪表盘，飞行员只有通过仪表盘信息才能驾驶飞机。经营企业也是如此，老板需要真实的、及时的数据做出决策。所以从某种意义上来说，会计也是经营方向与战略的指南针。

在京瓷的经营中，稻盛和夫总结出“不管数字上显示了多少利润，到头来能放心使用的只有手头的现金”。因此，现代会计仍要回到原点，在现金基础上思考，清楚地掌握赚到的钱在哪里，以什么形式存在。
 

“经营要基于真实的现金流动，现金与利润直接挂钩。”当二者没有直接关联时，企业大多出现账面空有利润，但实际困难的状况。稻盛和夫的经营会计正是打破了传统会计的思维，使会计直接为经营服务。
 

丈夫非无泪，不洒离别间。期待已久的见面在短短的四天相聚后到了结束，或是熟悉的面孔，或是新鲜的血液，只愿这四天的课程解决了疫情下积压的经营问题。思想的革命，只要开始就不晚，期待下次再见。