旌华阿米巴标杆企业访学圆满结束，揭秘高服股份连年增长。

读万卷书，行万 里路，扩大视野，提升见识，站在时代前沿洞悉未来趋势，这也是标杆企业游学成为全球公认的企业家学习方式的原因。2019年，旌华咨询带领数百位企业家访学喜歌实业、娅丽达服饰与日本，均取得了良好的效果，今年我们也再度起航了！

4月底，旌华阿米巴谢民老师率领40多位企业家游学河南新乡高服筛分机械股份有限公司，0距离感受阿米巴经营模式为企业带来的转变，让中小企业和转型中企业找到自己的“赋能之手”！

新乡高服筛分机械有限公司创建于1982年，30年的成长历程让公司逐步完善和整合产业链，获得106项专利，并荣获河南省科学技术厅颁定为高新技术企业。2016年高服股份与旌华咨询谢民老师达成合作，正式导入阿米巴经营模式。

谢民老师作为阿米巴落地实战，曾为服务过上千家企业，涉及各行各业，实战经验十分丰富，落地效果更是屈一指。经过谢民老师与团队的实地调研后，为高服股份量身打造了阿米巴经营分阶段落地计划，企业经过严格的执行计划持续取得了巨大的成效。2017年高服股份净利润同比上涨211%，在此基础上，2018年再次上涨128%！

访学现场，企业家们参观了企业与工厂，实地感悟阿米巴带来的转变。董事长贺总在分享中表示，高服股份曾经也有着各种各样的烦恼，因此他们意识到必须改变现状找出一条路。开始高服股份学习了市面上较为常见的西方管理——学怎么管，学怎么算，但贺总发现西方管理模式并不能让员工与领导层一条心。直到与谢民老师结缘后，经过一番沟通，贺总发现阿米巴经营模式虽起源于日本，但核心思想来自我国思想家、哲学家王阳明，这样的经营模式更加适合中国企业落地。

“我认为我们公司的每个人都能创造价值，他们不适合被管理。导入阿米巴后，我们与员工谈状态，谈时间价值，谈创造价值，每个人每天算好自己的账，权责一致，经营好自己的人生，经营好每个人的‘企业’，慢慢的我们变好了。”从贺总一番话中不难看出，阿米巴经营模式让员工从打工者变成了“老板”，员工积极性被大大提升，真正做到了人人成为经营者！

读过的书，走过的路，见过的人，都会决定你未来会变成怎样的人。拥有广阔的视野，也就拥有了高度和格局，我们始终相信标杆企业访学会让更多企业家受益。旌华将会打造更多行业的阿米巴标杆企业，带动越来越多的企业家参访与学习，终实现民营企业发展价值！祝愿各位企业家学有所获，期待下一次游学再见。