10月22日上午，宁乡农商银行在总行六楼会议室召开2020年四季度工作会议。行党委书记、董事长王进作题为《提振信心 凝心聚力 齐心协力完成年度目标任务》的四季度工作会议报告，传达贯彻省联社三季度经营形势会议精神，进一步统一思想认识，坚定发展信心，对四季度工作进行动员和部署，确保完成年度目标任务。行党委副书记、行长彭滨主持会议，行纪委书记、监事长黄灵芝，行党委委员、副行长张胜桥、喻曦出席会议，行协理员、省联社下派我行锻炼人员、机关部室正副经理、支行经营班子成员及客户经理代表近180人参加会议。六家村行通过视频形式参加会议。
（会议现场）
我行推广“311”普惠金融新模式，深化“党建共创、金融普惠”行动，提前实现了“322”的年度经营目标（存款、余额分别突破300亿元、200亿元，不良率控制在2%以下）。截止9月末，全行各项存款余额329.46亿元，较年初净增43.60亿元；余额200.86亿元，较年初净增23.17亿元；不良率1.97%。
（王进作四季度工作报告）
会上，王进强调，四季度要紧盯年度目标，确保完成任务。要把加强存款组织作为当前重点工作，进一步加大信贷投放力度，下大力气抓好客户拓展，抓好转型业务，发挥电子银行对业务发展的关键作用，加强风险防控，改善风险状况，强化财务收支管理，提升经营效益。要做实“311”普惠金融新模式。进一步加强与地方党政的联系，以党建共创为基础，以非金融服务为切入点，增进与客户情感；以精准拜访为抓手，为优质客户提供全方面金融服务；扎实推进信用村建设任务，达到“四尽”的目标；充分发挥农村金融便利店的作用，持续优化社区银行综合体。要强化内部管理，提高管理水平。进一步强化财务管理工作，夯实信贷达标管理，加强网点建设和自助银行管理，加强舆情监测和处置，加强队伍建设，强化绩效考核，加大员工日常管理，严格落实防案控案要求，加强安全保卫，加大科技成果的运用。要切实履行主发起行职责，进一步加强对村行的管理、服务和协调，为村行创造良好的发展环境，确保村行行稳致远。
王进指出，今年只有不到70天时间就要结束了，全行上下要高度重视，开足马力，全力打好“收官战”，同时要组织好2021年工作的谋划。要抓好“开门红”。提前制定开门红营销方案，准备好营销物品，做好营销安排。要定好“新目标”。着手研究明年的总体目标任务、综合考评实施细则、绩效薪酬考核办法、“开门红”业务活动等重要指导性文件。要开好“务虚会”。充分发挥集体的创新精神和智慧，科学研判形势，合理确定会议议题，为明年的工作提供有价值有意义的工作建议。
（彭滨作总结发言）
彭滨在会议总结时强调，一要明确差距，补齐短板。对标年度目标任务，一项一项细致分析，总结经验和不足，特别是部室要总结基层好的经验做法并进一步提升为全行的行动方案和管理办法。二要严格案防，强化整治。时刻紧绷案防和安全保卫这根弦，落实防案控案和安全保卫工作责任制；认真开展“案件专项治理100天行动”回头看；针对季度巡视、稽核审计、专项抽查等工作中发现的问题抓好整改工作。三要做好压不良控风险工作，澄清底数，压实责任，全员清收，针对存量不良多措并举强力清收，净化社会信用环境。四要做好客户拓展。要转变观念，改进作风，提升方法，做好信用村建设和精准大拜访工作，举办好各类客户对接活动。五要提前谋划“开门红”工作，为明年工作起好头，开好步。
（黄灵芝通报季度稽核审计情况）
会上，黄灵芝通报了季度稽核审计情况，张胜桥通报了三季度考核验收情况，喻曦通报了不良自主现金清收情况，先进支行及后进支行分别作典型发言及表态发言。
