财务影响力与跨部门沟通技巧专题培训班

　　财务影响力与跨部门沟通技巧专题培训班？企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

　　说说这财务管理!

　　形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，为了企业生产效益的提高。

　　加强企业预算的管理。企业的预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。

　　加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对的方案，达到企业收益大化。

　　加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。

　　做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

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　学习财务管理，这些都熟透了!

　　走科学管理、可持续发展之路是科学发展观对企业管理的必然要求，创新管理、追求效益大化是企业改革发展的内在动力。公司在“企业管理以财务管理为中心”经营理念的指导下，大力加强财务管理工作，狠抓资金管理和成本管理，提高了企业管理水平，提升了企业的核心竞争力，为企业的改革与发展打下了坚实的基础。

财务影响力与跨部门沟通技巧专题培训班财务管理{5}

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