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管理视角的财务分析

646 2013-09-02 14:58:07

学习笔记

管理视角的财务分析

帮助正确决策 促进企业价值持续增长

 

主办单位:财政部财政科学研究所研究生部

      中道天成管理咨询有限公司

      华图教育集团好会计事业部

授课地点:北京

 

课程背景

不管是叫“财务报表分析”、“财务分析”,还是叫“预算执行情况分析”、“企业经营活动分析”,很多企业的财务部门(或经营管理、计划与战略部门等)每个月、每个季度都要写一份企业经营状况的分析报告,并提交给公司CEO 或管理层,甚至是董事长或董事会。不少企业的分析报告大致如下:

2012 年*月(季、年),公司销售收入比上月(季、年)增长(或下降)**,与上年同期相比增长(或下降)**,完成预算的**%。

由于公司采购成本、生产成本提高,公司的毛利率与上年同期相比有所降低,完成预算的**%。由于市场竞争激烈,公司加大广告宣传和市场促销力度,增加销售费用**;由于借款增加或减少,公司的财务费用比上年同期增加或减少**,完成预算的**%;因资产减值计提增加或减少,资产减值损失比上年增加或减少**;在此期间,公司还发生了一些营业外收支,其中营业外收入**,营业外支出**。2012 年*月(季、年),公司的利润总额**,所得税费用比上年增加或减少**,税后利润为**,比上年同期增加或减少**,完成预算的**%。

附带一张张的财务报表、财务比率表,以及柱状图、圆饼图、曲线图等。

这是财务分析么?不是!这只是企业财务状况与经营业绩的描述!

这样的分析报告对CEO 及其他管理者进行决策有价值么?没有价值!甚至会误导决策!

这样的分析报告CEO 会重视么?不会!

这样的分析报告有利于分析者的职业发展么?显然不利!

我们必须作出改变!必须提供高质量的分析报告!高质量的分析报告必须正确评估企业的财务状况和经营绩效,发 现经营中存在的问题和风险并探讨其深层成因;必须结合内外部环境的变化,结合企业战略的实施状况等提出相应的对策性建议。否则,在不确定性日益增加的环境 下,公司的健康发展没有;财务管理者难以赢得职业成功!“有为且有位”只会是一句空谈!

课程对象

★ 席财务官、财务总监、总会计师、财务经理、分析主管

★ 公司董事长、董事、监事

★ 总裁、副总裁、内审经理及非财务的企业高管

课程收益

★ 了解企业经营分析中存在的六大问题

★ 熟悉并掌握现代的企业经营分析框架

★ 提高收集数据、分析数据,以及评估会计信息质量的能力

★ 识别企业运营中存在的问题和重大风险,运用分析工具评估其性质与后果,提出改善现状和防范风险的对策性建议

★ 结合本企业实际情况,通过对行业、战略及相关宏观经济情况的分析,为管理层正确决策提供有力支撑

课程优势

★ 主讲嘉宾既有丰富的财务分析实务经验,又有深厚的理论研究功底,精通现代的财务分析框架

★ 彻底转变人们原本对财务分析的一些错误认识,帮助学员正确诊断本企业财务分析中存在的问题,系统深入地掌握现代财务分析的框架、工具和方法

★ 课程讲授由表及里、深入浅出,理论联系实际,框架阐释、案例分析和互动交流相结合

★ 从战略高度分析企业经营中存在的问题与风险,跳出“就数据论数据”的思维局限,开拓学员的分析视野、提高学员的分析能力和理财境界

课程大纲

课程分两部分,

第一部分是诊断、探讨企业财务分析中存在的问题

★ 分析目的不明确:为分析而分析

★ 分析对象不统一:财务报告还是预算执行报告

★ 与战略、行业(包括竞争对手)、宏观经济分析脱节

★ 财务报告或管理报告(兼顾对外对上和对内的需要)的质量不高,不能公允反映企业的经营实质

★ 财务分析方法陈旧,不能满足企业内部管理不同层次的决策需要

★ 财务分析不能揭示经营中的问题与风险,不能及时评估经营策略改变后的经济后果,不能提出合理的对策性建议

第二部分结合案例分析讲解现代的企业财务分析框架,提员的分析能力

★ 战略分析:包括公司战略和业务战略的分析,以及运用竞争对手的财务报告及公开信息分析其经营策略等

★ 会计分析:包括分析子公司、分公司财务报告或内部报告的可靠性,确保分析依据公允、完整等

★ 财务分析:包括比率分析和现金流量分析、杜邦分析系统的改进,以及EVA,KPI 与BSC的良好结合来评估企业经营绩效等

★ 前景分析:包括预测起点、预测技术,以及公司价值增长的评估与判断等

★ 对策性建议:根据相关宏观经济变动、行业状况、本企业战略实现程度等提出有效的对策性建议

课程费用

人民币2600元/人(含听课费、资料费、午餐费)

课程证书

★ 1年内修读完成本管理会计系列课程10门并考核通过,可申请获得由财政部财政科学研究所研究生部统一签发的《管理会计课程研修班》结业证书。(钢印、红印、统一编号)

★ 管理会计系列课程还包括:公司治理与内部控制;战略财务管理;投资与并购;融资策略与技巧;税收筹划与风险防范;成本分析与成本管控;战略视角的预算管理;企业IPO:障碍识别与;激励机制与业绩管理等。

 

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来源:北京好会计
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