尚德博瑞

　　尚德博瑞的成立是建立在一支强大的专业队伍之上，将企业管理和心理学相结合而创造的一种新型的管理模式，为迎合市场的需求，我们改变思维，打破陈旧，从市场和企业的现实状况出发而研发出一系列新的管理模式和课题。通过实践，为企业在管理运营上做出了卓越的成绩。我们公司是家提出管理学与心理学相结合的新主张，企业管理不仅仅提　高员工的能力和管理流程，更重要的是从企业的核心和员工的内心出发，提高价值观和心智境界，从而使企业管理在心理学的融合下，达到企业的稳健发展、确保战略的顺利实施，合理的规避了管理的风险和恶性问题的存在，成就了企业获取更高的利润和价值。　

企业运营项目：企业管理咨询、人力资源管理咨询、员工心理咨询及援助服务、企业文化的建立及贯彻、企业内部培训等。　

企业优势特点：

管理咨询：拥有多名培训中心的博士、教授以及高管人才；不但学识高，更重要的是实战经验丰富。我们的服务以实效为准则，不只是培训和灌输管理的概念和模式，我们会协助企业实施和贯彻新的管理方案，直到产生实效为止。并且给客户长期做督导工作，让客户真正体会到一次消费，长期受益的超值合作。

项目内容明细

1、管理咨询顾问

   1）管理咨询顾问服务形式

   2）管理咨询顾问服务内容

2、人力资源管理咨询

   1）咨询顾问服务形式

   2）外包服务及管理咨询顾问服务内容

3、企业文化建设及贯彻服务

4、年终管理评估（出报告）

   1）企业各个环节的调查和

   2）给出合理化管理建议

5、企业内训介绍：

   1）、管理系列课程：

   2）、营销系列课程：

   3）、专业系列课程：

一、管理咨询顾问

管理咨询顾问服务形式：

（1） 全年制服务，针对企业的内部管理进行全方面的管理指导及规划。

（2） 即时性服务，企业根据实际情况，对管理顾问进行提问，由咨询顾问一一做答并给出合理的建议和方法。

管理咨询顾问服务内容：

 企业发展战略及发展目标：企业发展规划的准确性及推动性。

 企业工艺流程及运营管理：企业目标实现的过程监控及管理。

 企业形象建设及品牌宣传：企业形象的定位、完善、宣传及效益。

 企业市场运作及营销管理：企业市场营销的管理及实施。

 企业产品制作及生产管理：企业加工制造的流程优化及精细管控。

 企业人力资源及物资管理：企业资源管理及财富管控。

 企业服务标准及管控：企业的服务理念及指标，常务内部的管理入支援。

二、人力资源管理咨询

咨询服务形式：

（1） 企业人力资源的式外包服务，针对人力资源管理的六大模块整理委托服务。

（2） 某一模块或几个模块的外包服务，针对人力资源管理的其中部分模块委托服务。

（3） 聘请公司人力资源管理咨询顾问，人力资源管理管理问题的解答及指导。

外包服务及管理咨询顾问服务内容：

 薪酬福利（工资结构、业绩提成、福利奖金、保险委托……）

 绩效考核（考核标准、绩效方案、绩效工资、绩效分红……）

 筛选（方案、猎头、中低层员工、岗前筛选……）

 岗位配置（岗位分析、、配置、优化、定薪……）

 培训提升（核心人员提升、团队建设、企业文化建立与浸入、员工解压）

 员工帮助（职业心理辅导、职业发展规划、员工责任心/忠诚度提高、核心团队的　

建立、中高层管理人员私人心理辅导、企业老总私人心理医生、人员情

绪解脱、压力释放、厌岗低效解决方案）

 员工关系（企业与员工的劳务纠纷、员工协调沟通的和谐关系、员工职责分配关系）

三、企业文化建设及惯彻服务

一、企业文化调研、诊断、定位、惯彻

二、企业文化体系建设

三、企业文化发展规划及浸透执行

四、企业文化惯彻者管理职能培训　　：　

　 组织文化管理理论支持(及相关培训支持）

　 组织文化管理实战指导

　 组织文化冲突分析

　 与人力资源绩效考核体系的融合

五、基于文化导向的企业管理咨询　：

 •企业文化品牌形象管理及咨询

 •企业对外VI设计

 •组织结构设计实施

 EAP　员工健康援助计划

四、年终管理评估（出报告）

　 企业各个环节的调查和

 工作流程

 产品加工

 品质

 安全事故

 业绩达标

 人才培养

 员工管控

 企业形象

　 给出合理化管理建议

 次年的重点管理项目

 企业需要关注的环节

 人力资源管理建议

 企业工作流程建议

 企业人才培养建议

 营销策略合理提议

五、企业内训介绍

1、管理系列课程：

　 高层管理者：

管理战略、高瞻远瞩，统筹全局，是企业高层的重要使命；要使我们的企业基业长青，就需要不断的学习，不断的进步;那么，请走进我们的高层培训课堂。

培训主题：

《高层卓越领导力》、《清晰正确决策力》、《战略新思维》、《创新管理》、《企业经营哲学》

《企业资本运营》、《品牌战略与品牌传播》、《战略管理》、《风险管理》、《财务摘要及风险》

《瓶颈企业的变革管理》、《企业文化建设与效益》、《心理学与企业管理》

　 中层管理者:

管理团队，作为企业的中坚力量、战略的执行者、团队的，中层管理者的素质与能力直接影响着企业的生产经营与发展；系统地提升管理能力，尤为重要；以下课程可以帮助管理者得到有效提升。

培训主题：

《时间与目标管理》、《有效》、《管理激励》、《团队建设危机管理》、《员工关系管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》、《非财务经理的财务管理》、《绩效评估》、

《领导魅力——善、仁、德、乐、和的精神魅力》

　 基层管理者:

管理他人，作为刚刚进入管理层的新经理们，该怎样定位自己的角色,更快进入状态呢?

他们是否具备所需的管理技能呢?让我们一起来帮助他们实现自身的完美蜕变;

培训主题：

《管理角色认知》、《沟通》、《何留住核心员工》、《如何有效培育员工员工辅导技巧》、《会议管理》

　 基层员工:

管理自我，当员工工作不积极；没有责任感；没有进取心；工作茫然;技能欠缺时；你真切地关怀过你的员工吗?基层员工培训课程可以帮你有效地解决上述问题。

培训主题：

《职业生涯规划》、《压力情绪管理》、《职业化意识问题分析与解决》、

《商务演示与演讲》、《责任意识》、《员工执行力》、《员工心理疏导要素》

2、营销系列课程：

 大　客　户：

《关系型大客户销售与关系管理》、《大客户销售策略与顾问技术》、《服务创造客户感动》

 营销：

《顾问式营销技能》、《营销系统管理》、《营销情景—疯狂实战摸拟》

 渠道销售：

《渠道销售管理》、《渠道销售策略》、《渠道销售——深度比广度更重要》

 客户关系管理：

《卓越的客户关系管理》、《全业务运营下客户服务体系构建》

《客户服务策略与技巧》、《客户沟通与影响力技术》

 销售实战技巧：

《专业销售实战技巧》、《销售》、《行销销售实战技巧特训》

《催眠式销售课程》、《提升销售人员素质与能力》

 店面销售：

《店面管理与店面销售技巧》、《打造卓越店长》、

《客户性格心理解密》、《专店终端导购管理》

 销售团队建设与销售管理技能：

《大区经理的销售团队建设与管理》、《销售团队建设与管控》

《市场营销策略与管理技巧》、《赢在销售队伍管理》、《销售精英的选用育留》

 营销与品牌战略：

《品牌营销——如何构建与提升品牌价值》、《营销计划制定与执行》

《服务营销》、《品牌塑造与战略营销》、《品牌管理》、《以文化价值趋动的强势品牌》

3、专业系列课程：

 人力资源管理

 《绩效管理》

 《员工关系管理》

 《培训师培训（TTT）》

 《目标管理》

 《、筛选和面试技巧》

 《危机下的人力成本优化及离职管理》

 《职业生涯设计与发展》

 《人力资源管理实务培训》

 《企业绩效与薪酬体系设计》

 《如何选、育、用、留人才》

 《的员工激励和辅导技巧》

 《组织结构设计与部门职能划分》

 《培训需求分析与年度培训规划》

 《非人力资源经理的人力资源管理》

 财务管理

 《企业纳税筹划》

 《应收账款管理》

 《预算管理》

 《企业风险与信用管理》

 《非财务人员的财务管理》

 《企业并购与整合》

 生产管理

 《生产统计过程控制》

 《新任生产主管管理技能提升》

 《如何做一名的生产主管》

 《生产主管优质管理实务》

 《削减工厂成本的方法》

 《生产主管必备管理思路与工具》

 《计划制定与管控》

企业服务理念：我们不做形式，只做实效！

联系人：刘晓利总经理　　　　何萍萍　　　 　地址：北京市朝阳区大屯路金泉广场（五号线城铁大屯东站下车三分钟即到）