华彩咨询

北京企业顾问班哪家好?

　　北京企业顾问班哪家好?所谓知己知彼百战不殆，在与供应商合作之前一定要先审视自己，了解我们自己在公司眼里的地位和价值，就像开始提到的，如果自己刚起步量少，给不了供应商很多的盈利，这种情况下要求太多就是自己作死，有职业道德的供应商会口头上答应，实际没什么改善，没什么素质的供应商往往就是不做(这个时候不要告诉我大不了再找，再找也改变不了同样的状况)。所谓“做最好的自己，才能遇到最好的别人”这个道理在

2016-01-13

北京企业顾问班哪家好?

　　北京企业顾问班哪家好?所谓知己知彼百战不殆，在与供应商合作之前一定要先审视自己，了解我们自己在公司眼里的地位和价值，就像开始提到的，如果自己刚起步量少，给不了供应商很多的盈利，这种情况下要求太多就是自己作死，有职业道德的供应商会口头上答应，实际没什么改善，没什么素质的供应商往往就是不做(这个时候不要告诉我大不了再找，再找也改变不了同样的状况)。所谓“做最好的自己，才能遇到最好的别人”这个道理在

2016-01-13

北京咨询顾问培训哪家强?

　　北京咨询顾问培训哪家强?对于那些寻找外部帮助的老板来说，通常遇到了比较严重的问题：生存问题或者是发展问题。此时单纯靠老板的能力无法解决了，企业内部其他人员也是无能为力。老板的自信心已经受到严重打击，出于老板的特殊身份，或者碍于爱面子的心理，老板不愿意放下架子，不愿意承认当前的困境和存在的问题，内心处于极为矛盾的状态。在这种情况下任何哪怕很细微的刺激，都可能引起他们激烈的反应。北京华彩咨询　　优

2016-01-13

北京咨询顾问培训哪家强?

　　北京咨询顾问培训哪家强?对于那些寻找外部帮助的老板来说，通常遇到了比较严重的问题：生存问题或者是发展问题。此时单纯靠老板的能力无法解决了，企业内部其他人员也是无能为力。老板的自信心已经受到严重打击，出于老板的特殊身份，或者碍于爱面子的心理，老板不愿意放下架子，不愿意承认当前的困境和存在的问题，内心处于极为矛盾的状态。在这种情况下任何哪怕很细微的刺激，都可能引起他们激烈的反应。北京华彩咨询　　优

2016-01-13

【9月25-26日•课程大纲】“互联网化背景下集团管控应用”模块

【9月25-26日·课程大纲】                     “互联网化背景下集团管控应用”模块                    第一天：互联网背景下战略导向、面向混合所有制的管控体系建设 贵司的收获 为什么成立 信用管理，整体资信 利润转移，税务筹划 资源共享，协同运作 资金管理，有效周转

2014-08-07

白万纲博士•上海•7月22-25日“变中取胜-集团型战略与管控整合之道”高层案例研讨精品班

【授课时间】7月22-25日（周二—周五），共四天 【授课地点和费用】中国·上海,6000两天/人（12课时），12000全程/人（24课时） 【学员对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人 公司名称   联 系 人   职    务

2014-05-30

华彩授课团队

白万纲（大连经理学院、国家会计学院客座教授） 华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家； 国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问； 为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询； 六十余部集团战略和管控专项著作。 杨波（多省市国资委战略与管控课题研究专家） 华彩咨询集团副总裁； 配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委

2014-05-30

【7月24-25日•课程大纲】“变中取胜-集团型管控整合之道”模块

“变中取胜-集团型管控整合之道”模块 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设 贵司的收获 为什么成立 信用管理，整体资信 利润转移，税务筹划 资源共享，协同运作 资金管理，有效周转 内部交易，强化优势 中国集团型管控的新课题 去产能化下的管控 极限成本下的

2014-05-30

7月22-23日•课程大纲：变中取胜集团型战略和发展模式”模块

“变中取胜集团型战略和发展模式”模块 第一天：宏观局势分析与集团战略规划 贵司的收获 宏观分析与展望 习李新政及2014年展望 未知，不确定及变数 国际局势如何影响国内经济 深化改革的五大动力 各省的基层首创 国资改革，国让民进，混合所有制 金融化，互联网化，跨行业整合，国际化的

2014-05-30

集团“变中取胜”管控体系优势

【集团“变中取胜”管控体系优势】： 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。

2014-05-30