《思考致富》指出：要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的人物！
你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者？
同时你是否发现管人很累，很辛苦？尤其是80后，90后就更难管？管人还常常吃力不讨好，两头受气？你在场的时候还好，你不在的时候，也就没了管理。管理总是操不完的心。
你是否渴望懂得：
如何激励员工？
如何吸引的人才，招兵马？
如何提高员工向心力，凝聚力？
如何提高员工积极性与责任感？
如何真正地领导人才，做到自动自发？
课程要点
路演（一对多说服）式的表达模式！
如何激发领导人和团队的情绪力量？
如何激发领导人和团队的梦想力量？
如何激发领导人和团队的勇敢力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？
如何激发领导人和团队的思维力量？
如何激发领导人和团队的行动力量？
如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？
如何避免领导力的十大致命伤？
如何找到的使命与核心价值？
如何影响的人才追随你？
如何带领团队走出迷茫与恐惧？
如何激励团队士气？
如何成为一个教练式的领导，不断激发员工潜能？
《领导力演说》通过教练讲解，互动体验，针对性点评，心理突破，实战情境训练等方式，让你把握领导力的核心，成为一个杰出的领导人！
课程收获：
1. 了解到管理者应该是什么样的，对照标准找差距
2. 在心理上，真正实现员工、业务骨干向管理者的过渡
3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
