◆宏观经济形势分析
◆创新战略与企业战略转型
◆宏观经济与企业战略决策
◆财政和货币政策的走势

◆十三五规划产业政策解读
◆产业发展方向：现状与趋势
◆产业转型与升级中的机遇与挑战
◆产业转型与企业战略定位

◆当前宏观经济分析

◆企业国际化战略
◆商业模式创新与战略转型
◆商业模式创新及转型方法
◆成功商业模式的核心原则
◆商业模式的竞争战（策）略
◆商业模式创新、转型（再造）路径
◆商业模式的发展趋势

模块三、人力资源开发与人本管理

模块四、公司治理与内部控制

◆人力资源规划与企业战略规划

◆构建人事制度的整体性思考

◆组织价值观与社会责任

◆组织文化理念层设计与建设

◆战略绩效管理及其应用
◆团队建设与团队管理
◆人本管理的理念开发与技术操作
◆股权激励与股权配置在企业中的应用

◆信息手段在组织设计中的应用
◆商业模式的核心关键要素

◆如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭

◆跨越客户群体探索商业价值

◆企业内部控制总体框架

◆企业内部控制与风险防范关系

◆企业内部控制预算与税务筹划

◆集团管控建设、控制、诊断、调整

模块五、公司运营中法律与税务风险防范

模块六、财务管理与集团管控

◆入世后法律环境的变化

◆合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范

◆新公司法律风险意识

◆隐名投资的法律风险防范

◆公司法相关法律风险

◆健全税务管理制度基础

◆构建税务风险预测系统

◆适时监控税务风险

◆财务分析的工具与方法

◆企业盈利能力、营运水平分析

◆企业财务风险管理的策略研究及实施 

◆团管控总部体系搭建
◆集团并购重组及整合战略
◆集团运营流程及管控
◆集团盈利模式构建及创新
◆集团风险管控

模块七、兼并、收购、重组与整合

模块八、互联网时代营销管理与品牌塑造

◆企业持续发展与企业并购战略

并购的基本方法及流程、动机与方案设计
◆企业并购时机的选择
◆企业战略与并购标的公司的选择

◆并购中公司价值评估
◆并购结构的安排与风险控制
◆并购后的整合：业务、管理与文化的整合

◆并购中的尽职调查和法律法规

◆互联网时代的营销思维模式转变

◆网络营销与传统营销集合与创新

◆数据化营销与用户粘性提升

◆全网营销实战技能

◆营销创新提升品牌竞争力
◆品牌建设与营销策划

◆卓越品牌塑造与互联网营销
◆如何打造企业品牌和产品品牌

模块九、传统企业+互联网及企业信息化建设

模块十、董秘工作概述与公司三会运作

◆传统企业应用电子商务的趋势

◆传统企业触网的若干实际问题

◆大数据与传统企业精细化管理

◆物联网与传统行业转型升级

◆数字化建设与管理效率提升

◆现代物流在企业运营中的有效应用

◆客户关系管理系统导入

◆电子商务与移动互联带来的新商机

◆董秘的角色与职能

◆董秘的日常工作体系

◆董秘的责、权、利

◆董秘函电规范要求

◆董秘的职业素养与自我发展

◆如何成为一名合格董秘

◆股东大会、董事会、监事会运作及管理；

◆如何构建董事会

模块十一、董秘必备的财务与法律知识

模块十二、企业上市前的筹备工作与融资实务

◆董秘主要关注的财务问题

◆财务报表解读、改制上市的主要财务工作

◆资产评估、股权转让、资产注入涉税问题规划
◆企业上市财务原因被否案例分析;
◆董秘主要关注的法律问题
◆同业竞争/关联、股东权益等法律问题分析
◆企业上市重点关注的法律问题
◆企业上市法律原因被否案例分析

◆如何选择中介机构，与中介机构沟通与协调

◆股份制改组阶段——确定发行人主体资格及公司法理、规范运作
◆上市核准申报材料制作及申报阶段如何编写商业计划书

◆天使、VC、PE等融资方式解析

◆估值方法与核心条款；

◆企业股权投融资疑点、难点分析

模块十三、上市前募投项目策划与项目路演

模块十四、市值、投资者管理与媒体公关篇

◆项目路演与上市企业案例研讨

◆董秘深度交流活动

◆募投项目的规划

◆募投项目可行性分析

◆募投研究报告的信息披露

◆募集资金的管理

◆超募资金的使用

◆募投项目的可行性分析

◆市值与股东的盈利模式、

◆市值管理的常态机制和工作体系，

◆投资者关系管理与工作计划、组织与实施；

◆信息披露制度与操作；

◆战略性媒体关系的建立和经营
◆危机公关与危机防范工作体系
◆信息披露基本要求与工作程序
◆应当重点披露事项及提交的文件

选修课

1、工业4.0与中国制造2025

2、国学智慧与领导艺术

3、西财证期培训中心金融学硕士班课程

备注：这个班我们将建立董秘、国学两个兴趣小组，进行深度交流学习。