一、基本信息
预计培训日期：2014-12-27至28日
培训周期：2天。
培训费用：680/人（含培训，合影，茶水）
参加对象：生产管理人员、设备管理人员、企业中高层领导
培训地点：四川成都双林路388号富临大厦2605（成都电视塔对面）
二、培训目标
借助人类预防医学“早期发现、早期治疗”的观点，设备也需“早期检查、早期维护” 的“预防医学”。
TPM， 即由全员参加生产维修，是日本的现代维修管理体系。以设备为切入点，基本理念是“三全”（全效率、全系统、全员参加）。 设备管理的核心体制是“点检定修制”。 以“点检为核心和基础管理”全员参加的生产维修， 在设备上设立区域管理的点检员，形成点检管理设备的制度。其特点是：
1、体现了设备管理思想的更新。摆脱传统管理的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法—针对性维修；
2、达到了以管为主，工人参加管理的目的。传统以修为主，管理业务由职能机构的技术管理人员完成。点检管理，管理业务由专职点检人员具体实施，工人参加设备管理；
3、实现了维修的化目标。以经济的费用完成全部设备的维修工作量，以少的故障次数和故障停机时间保设备的正常运转；
4、形成标准化的设备基础管理作业方法。
学员参加《现代设备点检管理》研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、视频和现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备点检从准备到实施的全过程管理要点、方法，把握保持并改进点检绩效PDCA方法在点检管理中的应用。
通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备点检管理，设备状态监测与故障诊断管理。企业将有如下收益：
发现故障隐患，将故障消灭在萌芽状态，通过有时间承诺的故障信息传递机制，使设备隐患和故障信息及时汇总到专业维修团队，便于他们开展快速专业的设备故障诊断和维修，大限度降低设备停机损失；采取措施防止和控制突发故障和事故的出现；设备信息采集和诊断灵活化、有效化。
三、课程大纲
课程大纲 | 第一天： 1. 现代设备绿色管理九步法概述 1) 现代设备管理的发展历程 2）设备一生的管理 3) TPM在设备维修体制中的定位 4) 现代设备绿色管理九步法 5) 现代设备绿色管理九步法的推进 6) “九步法”项目“短”、“平”、“快” 2. 第一步 科学合理 配置设备 1）设备规划 2）设备招投标 3）设备选型决策 4）设备验收、安装、调试、运行初期管理 5）设备合同管理 3. 第二步 建立台账 保存信息 1) 设备分类与资产编号 2) 设备台账和设备卡片 3) 设备档案与资料管理 4) 设备备件管理 4. 第三步 熟悉性能 掌握操作 1) 设备使用程序 2) 使用设备的基本功和操作纪律 3) 岗位教育、培训内容 4) 设备操作规程 5) 设备使用制度 5. 第四步 维护改善 自主管理 1) TPM自主管理小组活动 2) 自主维护模块实施步骤 | 3) TPM现场持续改善（OPL、OPS、QCC等） 4) 润滑的三级过滤和二洁 5) 润滑的六定和润滑标准 第二天： 6. 第五步 维修模式 策略设计 1) 不同役龄区间的维修大策略 2) 关键设备 主导策略 3) 系统流程 组合策略 4) 设备故障全过程管理 5) 总成部件 针对策略 7. 第六步 点检监测 手段流程 1) 点检管理定义 2) 点检准备-八定一成 3) 点检实施及管理 4) 状态监测与故障诊断 8. 第七步 维修资源 三维配置 1) 企业设备维修资源的整合 2) 维修管理 3) 委外维修管理 9. 第八步 维修规范 三元互补 1) 维修技术标准 2) 维修流程规范 3) 维修质量标准 10. 第九步 风险分析 低碳处置 1) 寿命周期风险分析 2) 设备的更新和改造管理 3) 设备报废管理 |
四、讲师介绍：蔡宗照
中 国中鸿实业有限公司咨询分公司 特聘讲师。83年9月至87年7月就读于重庆建筑大学机电系，自此专注于设备工作。除长期从事企业设备管理相关工作外，期间还主持了多个大型设备工程的现 场施工、监理，自来水（污水）厂委托运营，设备维修外包服务等设备项目工作。历任:设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推 进主管、设备经理、设备总监等职。经历了设备寿命周期各阶段技术和管理层面工作。
涉猎了纺织印染设备；火力电厂设备；电子工业设备、印制线路板设备；机械加工设备；食品巧克力设备、灌装设备；集装箱生产设备；空调生产设备；游艺机和游乐设施；自来水厂及污水处理厂设备；玻璃加工设备；卷烟工业设备；钢铁及其矿山设备等。
较早地，主导推进集团公司现代设备管理，实践了设备管理从无序到领先的过程，深刻领悟了现代设备管理推进要点、难点，并在后续实践中得以把握、解开。具备统筹企业现代设备管理的实战和推进指导经验。
对 多年设备从业经验进行梳理、反思，对现代设备管理范畴各实践模式进行深入研究，在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”、“继往开来”方针指导下， 融合英国设备综合工程学、日本全员生产维修（TPM）、中国设备综合管理等各设备综合管理典型代表思想，“三合为一”，注入大量亲身经历和对现代设备管理 各环节的独到见解，依设备寿命周期管理先后顺序，将设备一生管理过程分成为九步，原创了 “现代设备绿色管理九步法” 系列课程和“现代设备绿色管理九步法”推进方案。从全新的视角诠释现代设备管理的精华。
“现代设备绿色管理九步法”就是引进TPM自主管理小组活动机制，强化设备现场自主维护（包括点检）管理和现场持续改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，对设备一生全过程进行的综合管理。
在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了广泛认同和一致好评。
学校名称：四川省鸿博企业管理咨询有限公司
学校地址：四川省成都市双林路388号富临大厦2605
