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准时化制造JIT培训&项目辅导
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2015-05-04 16:39:07
学习笔记
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JUST IN TIME |
培训对象:车间核心班组长、主管/主任、科/课长;准备推行精益生产或推行时间在两年以内的; |
培训时间:2天 |
为什么需要本课程? |
不熟悉JIT的工具,在实际中不知如何应用; |
不了解JIT工具间的相互关系,顺序不同产生的影响可能不同 |
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课程目标 |
系统性的了解JIT的各个工具 |
理解JIT各工具间的相互关系 |
大量案例及模拟深化对JIT实施的认识 |
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课程大纲 |
第一天 |
第二天 |
1.精益基础回顾 |
8.超市 |
浪费与增值 |
为什么要建立超市 |
精益思维 |
如何建立超市 |
2.JIT基础 |
超市计算 |
JIT基本工具 |
9.水蜘蛛 |
为什么要JIT |
什么是水蜘蛛 |
3.布局与生产线设计 |
为什么要用水蜘蛛 |
布局与生产线设计原则 |
水蜘蛛工具 |
设计案例分享 |
水蜘蛛设计 |
4.标准作业 |
水蜘蛛标准作业 |
山积图 |
水蜘蛛案例分享 |
工作整合表 |
10.看板 |
作业指导书 |
看板的作用 |
工作平衡 |
看板的种类 |
5.插头生产模拟 |
看板的两个循环 |
标准作业制作 |
继续插头生产模拟 |
布局改善 |
运行超市 |
6.线边设计 |
运行看板 |
线边设计原则 |
运行水蜘蛛 |
为什么小容器 |
11. 均衡化生产 |
线边设计计算 |
从订单到看板 |
7.换型 |
物流箱 |
为什么换型 |
平衡箱 |
如何换型 |
顺序器 |
8.低成本自动化 |
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人机工程学 |
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防错Poka Yoke |
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自动退出 |
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来源:成都纳兰企管培训培训中心