QC七大手法的作用：可以协助我们做好日常管理，让我们在混沌不明的情况下认清问题的关键所在，进而解决问题。

QC的全拼是Quality Control，是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到优良的状态。旧QC七大手法是指：检查表、数据分析法、排列图、因果分析图、散布图、直方图、控制图，新QC七大手法是指：关联图、KJ法、系统图法、矩阵数据分析法、矩阵开数解析法、矩阵开数解析法、PDPC法、箭法图解法

QC新七大手法也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

 QC老七大手法的分别效果作用： 检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变数之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因； 分层法——从不同角度层面发现问题； 直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源。

 QC新七大手法分别效果作用： 关联图法——TQM推行, 方针管理, 品质改善, 生产方式，生产管理改善 KJ法——开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善 系统图法——开发, 品质保证, 品质改善 矩阵数据分析法——开发, 品质改善, 品质保证 矩阵开数解析法——企划, 开发, 工程解析 PDPC法——企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善。（注：PDPC英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图） 箭法图解法——品质设计, 开发, 品质改善

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