【课程背景】：

现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。

长沙凯冠企业管理咨询有限公司始终坚持专注企业及企业家的成长，推出“现代企业管理总裁研修班”课程体系，通过组织新管理理论的学习，引进国际性的管理科学体系，以的国内外管理学、行业领跑者和企业家为师资力量，以地产、汽车、百货、建筑、工程、制造、服务、娱乐、健身等成长性企业为学员主体，构建高端商界精英资源圈，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出更具战略思维眼光，从容应对未来竞争的商界领航者，掌舵者。

【课程聚焦】：

※为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？

※为什么貌似强大的企业组织却外强中干？

※为什么一家成长型企业会面临分崩离析的考验？

※如何在微利时代实现企业的盈利模式创新？

※如何有效建立适应企业发展的人才机制？

※如何规避及及控制成长型企业中的转型风险并提升老板变革能力？

……

【课程收获】：

※有效制定战略及提出落地实施的关键方法

※透析卓越经营及市场创新的关键法则

※掌握及构建卓越组织体系和掌握人力资源管理工具与方法

※塑造总裁必备的领导能力及个人魅力

※构建卓越企业文化及强化团队愿景管理的实战技能

※增强企业转型风险控制及总裁变革能力

※深入掌握企业资本运作新方法与操作模式

※掌握微利时代企业盈利的新方式：企业成本管控

※学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式

※解决中国成长型与行业者的成长困惑，让企业从迈向卓越

……

【课程特色】：

1、师资——拓展全球视野，联手我国品牌大师，分析我国企业现状，寻找前沿的管理理念与企业运营新知，包括理论及方法。

2、战略思维——捕捉时代发展契机，创新企业盈利与管理模式，形成企业发展的新方向。
3、案例分析——同背景的教授通过案例分析、小组讨论多角度的全新视角。

4、双轨教学——以课程教学为主、案例沙龙为辅的双轨制教学，将真正意义上帮助学员获得有效的提升资源！

5、活动丰富：企业实地考察研讨、游览旅游胜地、拓展活动、管理、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；
6、管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。

【课程设置】：

内容一：战略性人力资源管理

◆战略性人力资源规划

◆人力资源的与选拔

◆性格与岗位匹配
◆绩效管理与薪酬激励

◆企业识人、用人和留人之道

◆知人善任培育员工归属感

◆精英团队与亮剑精神的企业魂

内容二：基于盈利模式的企业战略设计

◆中国企业战略管理的现状及问题

◆盈利模式与战略管理

◆不确定环境中如何选择企业发展战略

◆企业战略规划的制定、实施及评价

◆企业战略的形成与基本竞争战略的选择

◆战略思维与企业经营谋略

内容三、领导力与企业家修为

◆哲学智慧与思维创新

◆战略提升与经营谋略

◆领导韬略与领导艺术
◆心智模式建设与修养
◆人型人格与领导气质

◆领导力与执行力

内容四、企业文化

◆以企业文化打造企业核心竞争力

◆企业变革与文化再造

◆绩效导向型的企业文化

◆企业文化建设的新视野、新方法

◆成功企业的变革文化

内容五：创新营销学

◆ 如何进行市场定位（STP）

◆ 如何成功地创建品牌

◆ 市场竞争新思路、新规划

◆ 如何进行营销危机处理

◆ 4P营销策略组合设计

◆ 高绩效营销团队建设

◆ 产品组合策略与新产品开发规划

内容六：现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制

◆治理中的民主与独裁
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论

内容七：资本运营与风险防范

◆资本运营战略、资产证券化

◆企业投资与管理

◆公司上市与辅导

◆公司财务诊断

◆企业兼并与收购

◆“国进民退”中资本运营的新机遇

内容八：企业投融资策划

◆公司并购、重组及并购整合

◆证券市场投资策略

◆债券市场与债权融资

◆融资融券与股指期货

◆金融投资组合与风险管理

◆中小企业实战中常用的融资方法实战案例及操作流程

◆ 金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标，方法及标准等核心资讯

◆中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案

内容九：整合营销

◆理解并掌控不断演变的市场机制

◆了解客户、潜在消费者和公司其他利益相关者

◆理解品牌内涵、建设与维护全球品牌的策略和方法

◆及时了解国际前沿的营销创意和促销策略

◆学习数据库管理的方法并如何运用其支持决策

◆掌握竞争对手的研究与竞争战略制定

◆学习整合分销渠道的方法

◆深入学习建立一个统一协调的公司架构

◆学习管理成长型的企业和市场

◆及时分享领导力领域的新学术进展，以及如何激励各个层面的员工

内容十：拓展训练

◆多角度思考问题，激发个人潜能

◆增强团队活力、凝聚力和创造力

◆提升生产力

【课程对象】：企业董事长、投资者、执行董事、控股股东、经理及从事企业经营的投资人与管理者

【课程安排】：10月18号开课，每周2天集中强化面授（周六、周日）

【培训费用】：28000元（含培训、资料、茶点、会务费用等）

王老师

★产业经济学博士

★注册人力资源管理师课程特聘讲师

★职业化管理培训

★高层管理培训

★中国企业教育百强核心讲师

★八年专职讲师授课经验

【授课经历】：王老师拥有八年的培训师与咨询师经历，曾赴美国深造，历任企业销售及培训管理职务，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。

【授课风格】：“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，授课风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。八年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常突出的培训效果，学员满意率达到98%以上。至今接受谭老师培训过的学员将近十万人次，其激情、实用、简捷、系统的授课作风深受企业好评。

【主讲课程】：《客户满意》、《培训管理的培训》、《全员职业化塑造》、《企业大策划》、《管理经济学》、《现代管理学》、《企业管理》、《领导科学》、《中高层干部管理技能与素养提升》、《管理者角色认知与沟通》、《管理沟通》、《如何做一个职业化的上司》等。

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