<培训对象>
适用于处于变化或即将进行变革的组织中的员工
<适合对象>
企业合并；资产重组；体制转型；家族企业职业化；企业生存危机；企业重大决策出台等。生活节奏越来越快，企业市场竞争严酷——企业不得不变；
然而，统计表明：企业的变革有80％最终未能达到变革目标。
未识水性却被推入市场竞争浪潮之中。人心慌慌，思想难统一，队伍不好带了。变革急需得到团队成员的理解与支持。
不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能有效地规避变革风险？
要改变组织，首先要改变组织终的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革，员工的因素是组织变革的核心问题。
摘自珍妮丹尼尔德克——《变革之魂》
通过对于国际上大量的组织变革案例研究发现：决定组织变革成败的关键因素的是参与变革的成员的心理因素。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕，抵触或 消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。
众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用，结合多年的企业管理顾问、培训经验，励志拓展正式推出了应对变革拓展课程。
<课程目标>
1. 使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2. 使员工认识到变革中潜在的机会；
3. 增强员工的适应弹性；
4. 帮助企业提高变革的成功概率；
5．激发竞争意识，忧患意识，适应市场机制。

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