建设工程项目管理培训是提高企业管理水平和竞争力的重要途径。以下是五个与建设工程项目管理培训相关的题目：
一、项目管理基础
本部分主要介绍项目管理的基本概念、原理和方法，包括项目目标、项目范围、项目计划和项目控制等方面的知识。同时，还介绍了项目管理的组织、人力资源管理和沟通等方面的内容，以及项目管理的基本流程和工具。通过本部分的培训，使学员能够了解项目管理的框架和流程，为后续深入学习打下基础。
二、计划与控制
本部分主要介绍建设工程项目计划与控制方面的知识，包括项目计划、进度计划、资源计划和质量计划等方面的内容。同时，还介绍了项目控制的原理和方法，包括成本控制、进度控制、质量控制等方面的内容。通过本部分的培训，使学员能够了解如何制定建设工程项目计划，并掌握项目控制的原理和方法，以便更好地实施项目计划和控制项目进度。
三、风险管理
本部分主要介绍建设工程项目风险管理方面的知识，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。同时，还介绍了项目风险管理的原理和方法，包括风险预测、风险分析、风险规避等方面的内容。通过本部分的培训，使学员能够了解如何制定建设工程项目风险管理计划，并掌握项目风险管理的原理和方法，以便更好地规避和应对项目风险。
四、沟通与冲突管理
本部分主要介绍建设工程项目沟通与冲突管理方面的知识，包括项目沟通规划、信息发布、沟通障碍和冲突产生等方面的内容。同时，还介绍了项目沟通管理的原理和方法，包括沟通技巧、会议主持和谈判等方面的内容。通过本部分的培训，使学员能够了解如何制定建设工程项目沟通计划，并掌握项目沟通管理的原理和方法，以便更好地管理项目沟通和解决冲突。
五、健康、安全与环境管理
本部分主要介绍建设工程项目健康、安全与环境管理方面的知识，包括职业健康安全管理体系的建立与实施、环境保护和能源节约等方面的内容。同时，还介绍了项目健康、安全与环境管理的原理和方法，包括危险源辨识、风险评价和安全措施等方面的内容。通过本部分的培训，使学员能够了解如何制定建设工程项目健康、安全与环境管理计划，并掌握项目健康、安全与环境管理的原理和方法，以便更好地保 障员工健康和安全生产。
总之，以上五个题目是建设工程项目管理培训的重要内容之一。通过这些题目的培训，可以使学员更加深入地了解建设工程项目管理的各个方面，提高企业管理水平和竞争力，推动企业实现可持续发展。
