企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，财税管理在企业竞争中所起的作用越来越明显。

企业的财税管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,提高企业竞争力的目的。

在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得的经济效益。

税务管理如何在战略层面上适用绩效管理?

任何组织的绩效可大致在三个独立的层面进行衡量：

战略层面，在这一层面上可以通过一系列关键指标，如财务绩效、客户满意度、管理和员工的能力、诚实等等，总体评价组织的健康。

业务层面，产出的生产效率是这一层面的衡量重点。

个体员工层面，在这一层面员工表现可以根据事先确定的标准和目标来衡量。

在许多税务管理中，绩效在三个层面得到衡量，并且在它们之间有明确的联系。例如，关于经理的绩效指标需要与业务层面的绩效目标相一致并绑在一起，业务产出应支持组织的总体战略方向。

在战略层面上，目的应保持在一个相对较小的数目，以便确保税务管理能集中在重要的和可实现的优先事项上。一些税务管理只阐明了几个高层次的战略目的(3个到6个)，通常围绕的主题有：提高的遵从度、以客户为中心的工作重点、组织更新、员工参与、提高的工作效率、成本效益、和投资回报率。

高层次的目标都集中在高层次的成果(或影响)上，往往有几个少量的定性的措施或指标，旨在评估组织实现这些成果的效率有多好。任何单一的指标都无法提供充分的的用于评价组织成功程度的信息，因此还需要一套补充指标。

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98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：

（1）看不懂报表，靠感觉管理？

（2）对财务人员失望，缺财务体系？

（3）不擅长用财务手段管控业务？

（4）积累了大量税务风险和历史原罪？

（5）糊涂账、乱账、数据错误？

（6）如何融资？如何设计融资方案？

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老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来单。

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