所谓的商业模式，就是利益相关者的结构。作为企业家，如果对照你的企业，你也想做商业模式创新。

那么我建议你，你的商业模式一定要可以做到总价值创造，创造全局性增量。

一切的商业模式，都必须有全局性增量。如果没有，那所谓的商业模式，就是把你口袋的钱换到我口袋。

我特别建议你问自己2个问题：1、我为什么人提供什么价值？2、凭什么是我？

回答完这2个问题，我期待那第3个问题“你的钱从哪里来？”的，会非常自然，水到渠成。

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，你的客户是谁？是如何细分的？（客户细分）

第二，你和客户关系是怎么样的?（客户关系）

第三，你通过什么渠道能找到这些客户？（渠道）

第四，你为这些客户提供什么价值？（价值主张）

第五，你通过什么关键业务给客户提供价值？（关键业务）

第六，你的核心资源是什么？专利？人才？土地？（核心资源）

第七，你的合作伙伴都有谁？（合作伙伴）第八，你的收入来源是什么？（收入来源）

第九，你的成本结构是什么？（成本结构）