《冲出重围》帮助老板解决经营管理中的5大困惑：

产品困惑：产品是一，一是根本，意味着一切。

人才困惑：解决人才发展速度滞后于企业扩张速度的问题。

模式困惑：帮助老板形成商业模式顶层设计性思维。

资本困惑：直击资本核心，产融结合，让利润不再是“利润”。

方向困惑：让老板顺应时势，洞悉当下，事业将会事半功倍。

《冲出重围》能为你提供

+直击企业发展受阻的5大核心问题

+20个关键节点，60个落地策略

+36招+功能性创新

+立体三维顶层商业模式设计

+创立细胞裂变式的组织结构

+以互联网+、金融+实现资本迅速叠加

+为企业带入本源思维，掌握企业运营规律

+紧跟政策，与战略同行

5个必学《冲出重围》的理由

理由1：靠谱、干货、有效、接地气

理由2：真正解决民营企业管理痛点与难点

理由3：受训企业一年内利润提升30%~300%

理由4：/低成本,课程不满意退款

理由5：业界王冲老师主讲，风趣互动

王冲老师线下课程报名：186 5843 1656 黄老师（可+V）

学习费用：VIP席位1980元/人，嘉宾席位980元/人

什么是商业模式？商业模式就是利益相关者的结构。

什么是定位？你为什么客户提供什么价值，这就是定位。有了定位之后，你就必须要搭建一个业务系统去做这个事。

在搭建系统过程中利用你的关键资源、你的核心竞争力；然后梳理出你的现金流结构，完成你的盈利模式；最终实现企业价值。

什么是9要素模型？简单来说，就是回答9个问题。

，你的客户是谁？是如何细分的？（客户细分）

第二，你和客户关系是怎么样的?（客户关系）

第三，你通过什么渠道能找到这些客户？（渠道）

第四，你为这些客户提供什么价值？（价值主张）

第五，你通过什么关键业务给客户提供价值？（关键业务）

第六，你的核心资源是什么？专利？人才？土地？（核心资源）

第七，你的合作伙伴都有谁？（合作伙伴）第八，你的收入来源是什么？（收入来源）

第九，你的成本结构是什么？（成本结构）前4个问题，其实就是3要素模型里的客户价值；第5、第6、第7这3个问题其实就是3要素模型里资源能力；而最后2个问题，就是3要素模型里的盈利方式。

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