★导师简介

金井露教授，水利电力工程专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA)，瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(MBA)。华为集团总部导师,工程师;现任清 华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、香港亚商学院EMBA《企业经营与项目管理》、《工程项目管理》、《成功的项目管理》、《流程设计与优化》、《赢在执行力》、《国学智慧与管理艺术》、《孙子兵法与竞争战略》、《孙子兵法与市场营销》等课程客座教授。项目投资策划、项目经理培养、项目管理顾问、指导、教练。

金井露教授从事企业管理和人才培养30年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“因需施教，寓教于乐，风趣幽默”的教学态度和教学风格深受政府、企业领导和各级管理者欢迎，教学评估长期在93分以上。

★课程大纲

模块 项目管理，兴业之道(D1：上午)

——幽默视频案例：项目管理

——项目与项目管理

——项目管理的五个过程组

——项目管理的九大知识领域

——模板案例：项目的绩效考核的四个重点

——通过项目管理决定企业命运的多、快、好、省

——模板案例：订单(项目)多、质量好、进度快、成本省

——视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化?

——应用案例: 复杂问题简单化——国电集团从小到大、从弱到强的法宝!

——华为案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能

——互动练习：“项目管理，兴业之道”5道总结互动题

——讨论答疑：学员在“项目管理”方面遇到的主要问题与解答( )

第二模块 项目经理与项目团队(D1：上午)

——幽默视频案例：一位称职的项目经理( )

——应用案例：项目经理的责任与权利( )

——责任：负责整合资源、实现项目目标( )

——步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标( )

——项目经理的三种权力与两种威信( )

——卓越项目经理的六大潜质模型( )

——模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严( )

——模板案例：华东电气对项目经理的要求( )

——怎样识别项目干系人、组建项目团队?( )

——模板案例:项目经理重要的能力是什么?( )

——课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者( )

——互动练习：“项目经理与项目团队”5道总结互动题( )

——讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答( )

第三模块 项目启动，先谋后动(D1：上午)

——幽默视频案例：华为项目的前期策划与风险评估( )

——应用案例：华为与思科的项目管理竞争( )

——确定项目目标时的“五事七计” ( )

——工具与模板：项目的启动会议准备工作清单( )

——GE应用案例：确定项目目标的S-MART 原则( )

——模板案例：怎样策划编制项目章程?( )

——模板案例：怎样编制项目范围说明书( )

——分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构?

——幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板( )

——模板案例：怎样组织好项目启动会议( )

——互动练习：“项目启动，先谋后动”5道总结练习题( )

——讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答( )

——课后练习：20道

第四模块 项目计划，成于妙算(D1：下午)

——幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行( )

——项目计划=调查研究+创新思维+判断( )

——模板案例：项目管理计划必须回答的问题( )

——怎样制定项目管理计划—-项目计划家族主要成员( )

——小组讨论题: 怎样制定项目计划、执行报告与总结? ( )

——方式：用图表公布项目管理思想的优点( )

——怎样用图表表达自己的项目管理思想?( )

——应用案例: Scop--It’s the first thing first!( )

——视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构( )

——怎样制定项目计范围计划? ( )

——什么是工作分解结构?( )

——进行工作分解结构的好处?( )

——怎样编制工作分析结构(重点)?( )

——WBS结构图法/列表法的思路和流程 ( )

——应用案例：企业研发开发工作分解结构图(何种分解法?)( )

——怎样制定项目成本计划?( )

——工具模板案例：编制“企业新技术发布会”0BS、WBS、ABS( )

——分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构和成本预算?( )

第五模块 项目计划，成于妙算(D2：上午)

——幽默图片案例：人老心不老( )

——第二个核心问题——怎样把简单问题流程化?( )

——怎样制定项目进度计划--网络图、前导图 ( )

——怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系?( )

——怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来( )

——模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准( )

——怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则( )

——第 一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序( )

——第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序( )

——第三，按组织“ 佳实践”的软逻辑关系排序( )

——第四，按“尽量并行、交叉”的原则排序( )

——模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的原则排序( )

——核心问题——绘制简单、流程图的秘诀?( )

——模板案例：计划开发工作前导图(简单问题流程化)( )

——怎样制定项目时间计划里程碑图?( )

——模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点( )

——第三个核心问题——怎样把流程问题再优化?

——怎样用甘特图计划项目工期 ( )

——怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期( )

——案例:XX集团项目管理中心工程项目网络图( )

——案例:XX集团采购管理中心项目计划甘特图( )

——案例：某集团项目管理系统甘特图—时间轴上置法( )

——案例：某集团项目管理系统甘特图—时间轴下置法( )

——实战训练：某企业新产品发布会WBS与甘特图绘制练习( )

——实战训练：某企业新产品发布会WBS与流程图绘制练习( )

——互动练习：“项目计划，成于妙算”5道总结练习题( )

——讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答( )

★学校简介

香港亞洲商學院 H0NG K0NG ASIA BUSINESS ACADEMY成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的自资学院。 香港亚商以传统教学和遥距教学相结合见长，遍布大中华区的在读学员约两千位左右，学员广泛分布于香港、澳门、台湾、东南亚及中国大陆。

立足香港，面向亚洲，学院为各地学子提供：MBA课程、EMBA课程、本科课程、进修课程等课程。亚商孜孜追求学习的本质，在管理教育领域，亚商只关注教育本身，提供有价值的服务。目前与亚商签订特聘教授协议的教授超过十八位，这些教授覆盖了香港、澳门、新加坡、台湾、美国、加拿大及中国大陆。 在学员实习及考察领域，目前亚商与渣打银行、香港工业总会、中远集团、华为、中兴、格兰仕、万科、益力多、格力、广州丰田及创维等十几家机构建立合作关系，为学员提供实践和案例研讨支持。 香港亚洲商学院在体制上的灵活创新将有力促进学院战略目标的顺利实现。

香港亚洲商学院学分目前已经为美国史瑞福大学所认可，亚商毕业学员可直接申请修读SU MBA学位， 高可免修六门核心课程。在美国，SU获得包括美国联邦USAD、美国高等教育委员会CHEA、美国独立院校教育认证委员会ACICS、弗吉尼亚州高等教育委员会等所认证，学历获得普遍认可。同时，亚洲商学院现已云集多位教授和长期访问教授，他们分别来自于欧、美和亚洲的世界商学院。

亚商教授通国际、通亚洲、通中国、通实践，在教学和学术研究方面卓有建树，享誉国际。

业务范围涵盖：

→香港亚洲商学院(EMBA/MBA移动课程);

→河北工业大学EMBA学位华南班(EMBA学位班课程)→吉林大学\北京外国语大学\西北工业大学(网络教育,网,学信网查询学籍考公务员,积分,师法单位可使用,高升专,专升本)

→郑州理工专修学院\北京国际商务学院(民办高校,高升专,专升本修学分制,可以提前毕业,一个月可以拿证)教务主任：符老师

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