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九型人格与企业管理者识人用人之道
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课程级别
高级
培训周期
一周以内
培训时间
周末班
课程价格
询价
上课地址
广东省东莞市松山湖园区沁园路17号1栋2单元801室
授课对象
总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者
课程详情

01选人的需要

选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。

02用人的需要

不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以小的人力成本,获取大的价值收获。

03留人的需要

人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。

04成长发展的需要

一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。


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