公司简介

广东中欧企业管理咨询有限公司属广东省知名企业，专业的IS0认证咨询公司，师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上千家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“帮助别人，成就自己”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。

广东中欧企业管理研究所是中欧咨询公司下属单位，成立于2012年，现有企业管理研究与咨询人员15名。是一家专业的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。

从研究所成立以来，共辅导企业50多家，投资回报率高达1：20以上。特别是我们创立的“精益管理九大控制法”“精益管理六大组合拳”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。

中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断摸索适合中国国情的管理理念与模式，为在中国生存的企业做强做精贡献智慧。

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广东中欧企业管理咨询公司提供 （深圳精益生产培训）

中小企业的问题是人的问题，人的什么问题呢？观念与心态的问题。注意了，这里包括老板的观念问题。我们管理的目的是做好事，管好人只是一个手段。那企业管理升级突破口在那？有的企业老板总认为要从这帮人着手，没感到自己有问题，只认为供应商和员工有问题，然后请大师过来搞培训，希望通过调动人，事情自然而然就好做了，这个观点也是对的。但员工有的讲，要这个没这个，要那个没那个，部门与部门链接有不好，沟通协商总不顺畅，只培训我们有什么用吗？我一个部门努力有什么用吗？老板为什么不来参加培训啊？员工感到很冤。所以突破口还是要从高层着手，老板的观念变了，能从大家的利益去处理问题，下面的事情就好做了。没有解决高层的问题，什么模式都是空谈。高层解决了，那是不是就可去帮助下面这帮人洗脑呢？很多企业这样尝试过，效果都不是太好。那怎么办？两手抓，右手抓事情的解决，强有力，左手抓思想建设，辅助手段。这里就有矛盾和冲突了，抓事情，肯定会有不少老顽固，跟不上节拍的人怎么办？疏导的方法，继续培训，调整岗位，更换人员，愿走的不留。做企业必须这么强势，否则这帮人是很难改过来的。在强势的时候，不管是什么能人，亲戚朋友，该处理的通通处理。如果高层能放弃当前的利益，痛下决心，没有搞不好的企业。关键是，老板们，你反省过自己吗？有没有想到过大家的利益？有没有想到过大家的感受，而不是你自己的感受。在大是大非的问题上，你能做到毫不含糊吗？如果有，你的企业一定是行业中上等的。思想建设只是辅助手段，企业不能天天搞文化大革命，重点还是放在事情的解决上，放在做事上，放在数据上，所有的人都对事不对人，不要让能量消耗在无边的猜疑当中。如果全公司的人都能做到这点，人就改过来，企业就成为一家成功的企业

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