一名的，必须时刻清晰认识6个关键问题：

我的优势是什么？

我如何做事与做事风格是什么？

我是谁？

我的责任是什么？

我能作什么贡献？

我的人际关系如何？

现在的管理者，应随时自觉做好从经验中学习的准备：

1、智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。

2、人员灵活性是指与他人的互动。例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。

3、变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。

4、结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同于执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。例如：能应对新的变化、建立团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。

《余世维企业管理大课》是余世维老师倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程时间：3天2夜

余世维管理培训课程报名热线：18658431656 黄老师（可加 V）

在这三天的时间里，余世维老师将为大家呈现一场精彩的思维盛宴，让你在轻松愉快的氛围中，领悟到企业管理和商业思维的精髓。