《经济观察报》4月27日报道了一条新闻:“在杭州举办的第九届中国国际动漫节上，“二兔邮包”获得天使基金“起点创业营”的轮投资。”
看到这个新闻的时候，我的感觉是“难得。”动漫行业的投资比起很多行业来说不是热门，作为文化产业的一部分，天鹰资本也深入看过多个此类项目，打开“二兔邮包”的主页，我个感觉是这个动漫企业不像以前看过的绝大多数企业，因为它不是单纯的动漫，而是满眼的儿童玩具，感觉“挺硬的”。
动漫行业有两大模式，我管他叫“变形金刚模式VS米老鼠模式”，什么意思呢？米老鼠的故事大家耳熟能详了，用迪斯尼自己的话说是:“一切都从一只老鼠开始。”就是从车库的那只老鼠画起，从单纯的动漫公司发展为动漫王国，主营业务也变为影音娱乐、主题公园与度胜地、消费产品等，就是说，“米老鼠模式”是从动漫到衍生品的模式。
再看看变形金刚，变形金刚是孩之宝旗下品牌。1923 年孩之宝成立，起初只是经营文具，例如铅笔盒。1935 年，Hasbro 公司收购了Monopoly（地产大亨）游戏，进军玩具制造，1984 年，孩之宝与日本TAKARA合作开发变形金刚，并拍摄 16 集动画片，在动漫行业崛起。所以说，“变形金刚模式”是从玩具等衍生品到动漫的模式，和“米老鼠模式”正相反。
究竟哪种模式好，适合中国企业？我就不敢妄下结论了，只是谈谈看到的现象。漫画、动画片、动画电影等。正常商业运作是制作人制作、商销售、影视系统播放、企业购买产品形象并开发衍生产品、商家销售产品。很不幸的事实是，中国的情况比较割裂，从漫画到动画片，从动漫到衍生品这两步真是步步惊心，很多动漫人都不懂得商业运作，很多纯动漫公司的衍生品都很难做起来，当然除了产业链不完善外，还有诸如版权保护不利等原因。对创业者而言，喜洋洋只有一个，靠内容赚钱真是太难太难，电视台播放的收入基本上能收回成本的20%左右，因为现在大家都是靠政府补贴赚钱。
再看看“变形金刚”路线的家动漫上市公司奥飞动漫(002292,股吧)，奥飞原本不是动漫企业，而是玩具企业，后来先是引进日本动画片《四驱小子》，带动了四驱车的热销，后来又推原创动漫《火力少年王》，带动“悠悠球”热销，一步步做到上市。奥飞动漫的“变形金刚”路线正在别的衍生品公司复制，而且一旦这一势头兴起，势必会严重影响纯动漫行业文化产业化路线的发展，因为纯动漫需要向电视台收费弥补成本，但是玩具厂商却可以免费，就当打广告了。
我不禁想到了周鸿祎的360，360的免费杀大旗一挥，传统杀厂商就没好日子过了，如果说360靠的是流量变现，那么“变形金刚模式”靠的就是动漫变现---靠看动漫背后的人群进行衍生品变现。两大模式都有成功先例，对创业者而言，要根据团队的具体情况加以借鉴，看看自己的优势所在。
