1、企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有的知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按如承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部，不是形而上学，唯学历。360度考核应该是找英雄，而不是总去找缺点。

2、我这一生，短板我不管了，我只做我的长板，我再拼几块别人的长板，这样就是一个高桶了。为什么自己要变成一个完整的、完美的人，完美的人就是没用的人。我们公司从来不用完人，一看这个人追求完美，我就知道他没有希望。

3、我们应该对历史的功臣给予肯定，不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居，然后“藏”在某个职级当“南郭先生”，为什么不可以回家去看书呢？学好了再回来应聘。

4、要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、、专业人员，要让一些人员直接穿越上来，以干部群体和组织。

5、一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰。专业人士主要做好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。

6、出成绩的地方要出干部、出、出职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3～5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？

7、平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面基层员工就可以升上来成为干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个员工的激励。

8、要加快基层、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。

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