2018企业财务部门必修课——

　　《效能化成本管控》

　　本课程亮点：从供应链、市场、销售、采购等环节入手，帮助企业老总、CF0以及其他管理人员站在企业战略角度建立成本管控新思维，采用案例分析的方法，解析如何降低费用、提升投入产出比、能员工薪酬规划，并对当前热门的电商建设途径、条件以及成本规划进行讲解。

　　【课程大纲】

　　一、为什么要做效能化成本管控

　　1、一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和差异性有所作为

　　2、以客户价值增值为导向，搭建效能化成本管控框架：融合精益管理思想;讨论员工薪酬的规划与企业价值;分析财务费用支出的战略支持与效能价值，形成了全新的成本管理理念——效能化成本管理。

　　管理目标：人、财、物

　　二、基于价值链管理的效能化成本管理

　　1.设计理念的成本效能化

　　(1)战略规划

　　(2)产品设计

　　(3)工艺设计

　　(4)协同设计

　　案例：企业价值成长的三维模型

　　2.采购的成本控制与价值创造

　　(1)采购决策

　　(2)传统的库存管理

　　(3)VMI库存管理

　　(4)JIT模式

　　案例分析：京东的物流与价值

　　3.生产效能化

　　(1)“人的原则”

　　(2)设备配备

　　(3)设备道具话

　　案例：丰田的精益制造

　　4.物流

　　(1)利润

　　(2)第二利润

　　(3)第三利润

　　5.服务

　　(1)外部服务

　　(2)内部服务

　　6.费用

　　关注：什么样的费用月底越好?

　　三、人工成本的效能化

　　(一)人力资源成本与企业价值

　　案例：某房地产企业案例

　　三种不同的用人方式对企业绩效的影响

　　(二)薪酬设计

　　某房地产企业案例(续)

　　四、财务工作中的成本管理与企业价值提升

　　(一)投资引发的财务成本

　　案例：传统商业/服务业互联网+过程中的成本、效益分析

　　(二)筹资成本与筹资效率

　　案例：几个新型筹资方式的成本效益分析

　　(三)财务日常管理的几个资本问题

　　1.账款的管理

　　2.现金管理

　　3.应付款的管理

　　案例：海天集团

　　五、跨组织的精益成本管理与合作效能

　　(一)客户关系管理

　　(二)供应商关系管理

　　(三)案例分析

　　案例分析1深南电路的跨组织整合

　　2阿里与快递的合作

　　进一步思考：价值链成本管理的核心是什么?

　　备注：本课程由福建华商与纳税人俱乐部战略合办!

　　【对象】总经理、副总、总会计师、财务总监、财务管理人员

　　【投资】2000元/人(食宿自理)

　　【时间】2018年7月26-27日(周四、五)2天

　　【报名】添加，发送“报名”

　　【号外】：1、《北大总裁班》、《经理人班》火热报名中，报班有补贴。预报从速。

　　2、《采购成本控制与供应链优化》7月27日开课

　　【华商主营】：公开课、学习卡、内训、咨询、总裁沙龙、经理人班、拓展、股权激励、阿米巴、商业模式、投融资俱乐部…

　　【培训课程有】：MTP管理培训课程、执行力、营销销售课程、心态管理、沟通技巧，资本运营、财务管控、国学智慧、领导力、TTT内训师培训、财务课程、人力资源管理课程……等

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