北京培训中心专精特新企业研修班（招生中）

【课程体系】

“专精特新”中小企业核心必修课程

课程一：传统企业如何弯道超车

中小传统企业转型升级难题

互联网+制造业转型战略

产业价值链变化与重塑价值链的机会

传统企业转型升级的路线图

课程二：宏观经济政策与金融市场

2018年宏观经济政策分析

一带一路投资机会与风险

金融投资分析

金融市场投资风险与管控

课程三：企业组织架构优化和绩效梳理

当前传统企业竞争压力大，成本高

基于战略的组织架构设计—管控模式

什么是运营—从计划到结果

企业绩效突破才是硬道理

课程四：老板通财—财务管理与纳税筹划

税收筹划

内部控制与风险管理

财务分析/决策与价值管理

预算与成本管控

课程五：中小企业创新营销与品牌战略

大数据时代的互联网营销

如何进行营销危机处理

产品组合策略及品牌塑造

课程六：国学精粹与企业家修为

国学的价值在哪里

国学精粹与企业家修为

企业家精神与国学修为的相关关系

课程七：新竞争时期企业经营之道

经营模式优化设计

发现全新利润区

客户解决方案模式

经营模式设计的步骤

课程八：企业投融资与资本运营

资本运营的游戏规则

融资的主要方式/渠道

项目融资的4大优势/5大代价

资产证券化与企业上市

课程九：战略人力资源管理

人才战略及人才培训体系

绩效薪酬管理体系

绩效导向的激励机制建设

如何大限度提高生产力

课程十：商业模式创新与股权激励设计

商业模式重构和模式设计

商业模式破坏性创新结构模型

商业模式：定位和资源整合

股权结构的设计及思路

“专精特新”中小企业核心选修课程

媒体应对与危机公关

音乐鉴赏与人生品味

国学修养与领导艺术

中华养生文化—中国式活法

“专精特新”中小企业热点沙龙及专题讲座

策法规及扶持政策

传统中小企业商业模式创新私董会

科技创新与企业发展

企业转型升级规划

“专精特新”中小企业标杆名企访学（选修）

阿里巴巴：阿里互联网武侠与铁军文化

腾讯集团：互联网思维与腾讯实践

海尔集团：0EC管理模式探究

华为：华为管理与狼性营销

红领集团：红领互联网工业模式

奔驰汽车：工业4.0与智能工厂

【一声同学 同学一生】

除了知识和思想，研修班还能带给你一个忠实而庞大的校友网络，拥有国内各培训中心商培训中心校友网中扎实稳固的校友团体。研修班同学们在这里可以获取管理新知、拓展社会资源、谋求合作机会、助推事业发展。

【学习费用】

原价59800元/人；经省中小企业服务中心确认的工信部中小微企业可享受优惠学费39800元/人（包括授课费、学习资料、结业证书、教学管理费、不包含学员学习期间游学考察、交通，食宿费用）。

注：报名企业更有机会获得政府10万元补助
【招生对象】

中小企业董事长、CE0、总经理等企业高管；

上市公司和拟上市公司的高层管理者；控股公司/集团公司高层管理人员；

【学习安排】

学制二年，每两个月集中授课2天（六、日为主）。

《新一代“骨干”经理人研修班》火热招生中：

骨干强则企业强，企业发展不仅需要老板制定有效战略，更需要一个、职业化的经理人团队的参与和执行。
经理人的6大角色能力：
1.企业战略的执行能力；
2.企业文化的传承能力；
3.企业变革的推动能力；
4.沟通平台的构建能力；
5.管理效率的承载能力；
6.团队力量的凝聚能力；

报名本班不仅能提升您的六大角色能力，还能系统提升您的目标、计划、监督、沟通、绩效、激励、辅导、、执行、角色定位、创新思维、情商修炼……等管理能力

【新一代“骨干”研修班必修课】：
B1 《管理者的角色认知及自我修炼》（1天）
B2 《管理者情商EQ修炼》（1天）

B3 《非人力资源经理的人力资源管理》（2天）

B4 《非财务经理的财务管理》（1天）

B5 《管理者公众演说与魅力表达》（1天）

B6 《管理人士的七个习惯》（1天）

B7 《管理者下属的辅导与激励技巧》（1天）

B8 《经理人卓越执行力系统培训》（1天）

B9 《管理思维创新之六顶思考帽》（1天）

B0 《九型人格之管理者领导力修炼》（1天）

【费用】：
每人9800元(含：学费、资料费、通讯录、证书费等）滚动招生随时报名

【报名】：

添加，发送“公司名称+姓名+”

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