如何加强税控管控,实现节税效益?
当期销项税额节税策略销项税额指纳税人销售货物或应税劳务,就销售额依照规定的税率计算所销货物或应税劳务和税额。销项锐额在价外向购买方收取额,其计算公式如下:销项税额=销售额×税率销项税额节税的关键在于:
,销售额节税;
第二,税率节税。
一般来说。销售额节税可能性较大,税率节税余地不大。就销售额而言存在下列节税策略:
1.实现销售收入时,采用特殊的结算方式,拖延入帐时间,延续税款缴纳;
2.随同货物销售的包装物,单独处理,不要汇入销售收入;
3.销售货物后加价收入或价外补贴收入,采取措施不要汇入销售收入;
4.设法将销售过程中的回扣冲减销售收入;
5.采取某种合法合理坐支,少汇销售收入;
6.商品性货物用于本企业专项工程或福利设施,本应视同对销售,但采取低估价,次品折扣方式降低销售额;
7.采用用于本企业继续生产加工的方式,可避免作为对外销处理;
8.以物换物;
9.为职工搞福利或发放奖励性纪念品,,或私分商品性货物;
10.为公关将合格品降低为残次品,低价销给对方或送给对方;
11.纳税人因销货退回或折让而退还购买方的增值税额,应从销货退回或折在发生的当期的销项税额中抵扣。
【课程主题:老板财务管控
【 上课时间】2天
【上课地点】南宁、广州、深圳、东莞、佛山、昆明、海口、成都、北京、上海、杭州、武汉、郑州、济南、西安、南京、苏州、宁波、青岛、沈阳、大连、太原、贵阳、重庆等全国各大城市
【学习目标】
提升企业财税安全,管控企业财税风险,提升企业经营利润
【授课对象】
老板/企业负责人、核心股东、上游供应商、企业高管
【教材说明】
原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
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课程背景:
98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:
(1)看不懂报表,靠感觉管理?
(2)对财务人员失望,缺财务体系?
(3)不擅长用财务手段管控业务?
(4)积累了大量税务风险和历史原罪?
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(6)如何融资?如何设计融资方案?
(7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?
老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来单。
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