课程主题与主要内容

开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”

第一天

9:00-12:00

篇：阿米巴经营的本质

1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？

1.3阿米巴经营的三个水准

1.4阿米巴经营的目的

1.5用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇：阿米巴经营的整体构造

2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织

3.1组织划分的目的

3.2组织划分的前提及原理

3.3阿米巴组织划分的原则

3.4组织划分的具体操作方法

本企业课题报告（一）：正确设置学员企业SBU公司组织架构

本企业课题报告（二）：检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

4.1经营会计（BACS）的起源与立学原理

4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析

4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4.4“经营会计”与“内部会计”的关系与结合运用

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

课题演练（三）：从财务会计到经营会计

本企业课题报告（四）：构建学员企业的《经营会计报表》

19:00-21:00

专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展开“独立核算与内部”

5.1内部市场化的本质及其展开

5.2“内部会计”的构造解读及其应用

5.3《内部会计报表》与《单位时间核算表》的异同

5.4难点1：“内部定价”的解决之道

【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

5.5难点2：“透明化经营”的本土实践

【实践】透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践，学员企业内部定价辅导

第六篇：阿米巴的考核与评价

6.1阿米巴绩效考核与传统考核的比较

6.2阿米巴模式下的人事制度特征

6.3经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

第七篇：正确理解和推进“哲学共有”

7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理

7.2难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

7.3实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

14：00-21:00

第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

问题一：稻盛和夫如何切入？

问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？

本企业课题报告（五）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法

【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤

9.1阿米巴经营的三个必经阶段

9.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤

14：00-17:00

专题：其他有关阿米巴经营实践的问题互动

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

课程对象

企业高层团队共同参加佳（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程核心价值

（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

1.1.课程从多个不同的角度解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。

1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？

让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方企业持续成功背后所共有的【理念+算盘】经营方式，它是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模的“经营真谛”。

课程特点

系统性、实战性

道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

讲师介绍

田和喜

道成智聚经营咨询机构席

中国“【理念+算盘】经营实学”创始人

阿米巴经营中国落地

曾任日企世界500强住友化学（株）职业经理人

美国格林集团全球特邀经营组成员

詹承坤

道成智聚经营咨询机构系统经营顾问

参与创办3家企业，现任2家企业董事

擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建

辅导企业：华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份…等

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