我们可以帮助房地产企业完善年度培训教育方案

企业年度培训计划的制定和实施是企业管理的重要部分，中山培训中心房地产教育中心通过多年的房地产高端教育培训经验的积累，针对房地产企业的各级高管及各部门员工，制定了专业而灵活的学习项目和培训方案，例如：

1、针对企业老总、董事、总裁、总监、项目总等，需要系统学习房地产管理或者资本经营知识的，适合报读“中山培训中心房地产企业家工商管理EMBA班”和“澳门城市培训中心学位班”

2、针对企业总监、项目总、部门总、副总等，由于工作忙，无法系统学习，可以购买我中心的学习卡，不定期的参加我中心的课程学习。

3、针对部门经理和部门员工，希望补充本部门或某些模块的专业知识，我们设置了单次的公开课和企业内训，可以到学校来学习，也可以通过我们邀请知名的授课去企业进行专业培训。

第一部分：年度学习卡

为了更好的充分利用多年积累下来的丰富的房地产企业教育培训的师资资源，为更多的房地产企业人员提供系统的学习培训，本中心特为房地产企业提供“年度学习卡”，房地产企业购买年度学习卡后，可以在房地产教育中心的《2013年度房地产EDP学习卡》（详情请浏览EDP学习卡文件）中任意选择课程派人参加，本中心学习卡的好处在于以下几点：

、只要总课时数不超出企业所购买的课时数，参加哪些课题、多少人参加、什么时间参加都有企业决定，给企业的自由度。

第二、的提高企业员工的整体管理素质和工作能力，因为房地产教育中心的课程安排包括房地产企业高管参加的EMBA班可以系统的长期参加学习的课程、短期分专题的公开课程、国内外参观考察活动等不同类型的课题学习，无论是房地产企业的高管理人员、还是中层管理人员、基层人员都有针对他们的学习课题可以选择。

第三、本中心一直以来致力于房地产企业的培训和教学，所以所有的课程内容是结合房地产企业特点讲解，选用的老师都是具有房地产从业及研究背景的知名师资，针对房地产企业来解决问题，针对性和实用性更强。这也正是房地产教育中心能够和众多大型房地产企业长期合作，保持良好的合作关系的重要原因。

第四、本中心做了大量的房地产企业的战略规划及管理咨询等项目，对不同规模的房地产企业存在着哪些问题都了如指掌，对这些问题有多种成熟的解决方案，所以中心不但可以在教育培训上和企业良好的合作，而且在企业成长过程中的内部管理提升上有更大的合作空间，是助力企业成长的战略合作伙伴。

第二部分：企业内训

中山培训中心房地产教育中心企业内训课题

一、职业素质

二、管理技能

《企业文化建设》1天《现代管理科学与领导艺术》1天《房地产企业形象与品牌运营》1天《执行力体系构建与提升》1天《公关管理和危机管理》1天《能人士的七个习惯》1天《沟通及人际影响技巧》1天《时间管理》1天《职业经理人的核心管理技能》2天《教练式管理技术》2天《情景领导》2天《九型人格》2天《房地产企业高层群体决策沙盘模拟》2天《团队建设与群体决策沙盘模拟》2天《战略管理与经营决策沙盘模拟》2天《企业系统运营沙盘模拟》2天《会议管理及工作组织技巧》1天《商务谈判要领与技能》1天《团队建设与创新管理》2天《非人力资源经理的人力资源管理》1天《目标管理与绩效考核》2天《儒家管理哲学的理解与运用》1天《中西管理哲学比较与运用》1天

三、房地产企业管理及土地开发运营

《项目开发可行性分析》1天《二、三线城市地产运营机会及实操流程》1天《透过美国看中国房地产的发展规律和历史机遇》1天《房地产企业战略规划与管理体系优化》2天《房地产企业战略HR管理、绩效管理与激励》2天《房地产企业异地开发策略》1天《如何构建房地产企业人力资源管理系统》2天《房地产企业目标管理》2天《房地产开发项目未来发展方向及产品类型》1天《房地产企业品牌建设及管理》1天《房地产企业客户关系管理》1天

四、房地产规划设计

《景观设计与风水研究》1天《园林景观的规划设计》1天《建筑设计的现状及发展趋势》1天《城市规划对房地产业发展的影响》1天《节能环保建筑产品的规划设计》1天《节能环保地产项目的开发理念及管理》1天

五、项目管理

《房地产工程项目管理》2-3天《房地产企业精细化管理》2天《房地产成本控制管理》2天《房地产企业战略管控、流程与绩效管理》2-3天《房地产项目精装修要素》1天《房地产项目采购与招投标管理》2天《构建的房地产企业预算管理》2天《房地产全程项目管理》1天《城市综合体、购物中心的运营管理》1天《产业园区的开发及运营》1天《甲级写字楼的开发及运营管理》1天《星级酒店运营及管理趋势》1天《中国商业地产核心问题解析》2天《旅游地产的开发及运营管理》1天

六、营销策划管理

《房地产全程策划与营销实战》2天《房地产全程创新营销》2天《房地产专业销售实战技能》2天《房地产销售经理管理实战》2天《房地产市场研究和营销策略的制定》2天《房地产客户关系管理》1天《房地产项目全程策划》2天《房地产项目前期策划》1天《物业销售实战及营销策划训练班》2天《二手房地产销售班》2天《房地产市场现状与发展趋势》1天《中国式营销在房地产营销策划中的运用》1天《商业地产全程策划思路》1天《商业地产招商策略与技术》1天《商业地产全程运营管理之“策划、销售、招商、经营管理”》2天

七、资本运营与财务管理

《房地产资本运营与兼并收购》1-2天《房地产融资策划》2-3天《财务报表和企业财务状况》1天《税务筹划及合理避税》1-2天《非财务经理的财务知识沙盘模拟》2天《构建的房地产企业计划预算管理系统》2天

八、宏观形势

《房地产开发政策法规分析及宏观环境趋势》2天《世界经济与中国经济》1天《世界金融危机与中国房地产发展》1天《金融分析与房地产发展规律》2-3天《对当前房地产市场调控形势的判断和相关热点问题的看法》1-2天《房价运行规律、需求爆发与房地产调控》1-2天《房价变化趋势与中小开发商发展战略调整》1-2天

九、物业管理

《物业管理服务品牌建设》1天《物业管理企业经营与管理之路》1天《物业管理服务与经营管理实务》1天《物业管理的风险与危机管理》1天《物业管理企业客户关系及优质客户服务》1天

十、其他

《商务公文写作》1天国外房地产开发企业、知名项目、特色建筑设计等高端参观考察、商务访问及游学，国内房地产及服务机构等校友企业参访及学习研讨，本班级同学主题研讨会，历届房地产校友圆桌

第三部分：管理咨询项目

管理咨询服务项目包括：

战略管理:战略分析；战略制定；战略实施计划；

组织管控:组织管控模式设计；项目管理模式设计；组织管理体系设计；权责体系设计；

流程管理:流程管理体系建立；关键业务与管理流程的诊断；标杆企业流程的分析与对比；

业务流程价值链分析与流程树结构建立；关键流程的识别和描述；

关键流程的分析及流程关键点（CP）识别；流程管理文件的建立；

流程执行的跟踪、审核和评价；流程持续改进。

人力资源：

人力资源规划；职位分析与描述；能力素质模型建立；绩效考核体系设计；

薪酬管理体系设计；和培训体系设计；员工职业发展体系设计；

员工持股计划与高管激励计划设计。

绩效管理：

战略理解和分析；确定企业关键成功因素（CSF）;核心业务和管理流程识别和分析；

绩效管理体系策划；公司级绩效目标和指标体系设计；部门绩效管理目标和指标设计；

岗位绩效管理目标和指标设计；绩效改善实施；绩效跟踪与评估；绩效反馈与沟通；

绩效评估结果的运用；绩效改善计划和跟踪。

运营管理：

对现状的细致调研；关键问题的重新界定；运营价值链分析；动作过程方法分析；

改进空间与目标的设定及评估；运营管理体系设计；运营管理体系实施计划；

运营管理体系实施效果评估与改进。

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