课程简介：
1. 制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可的重要作用。
2.作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
3.华南地区个专业的“生产总监研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
招生对象：生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
学习时间：学习8个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
授课方式：总课时18天，核心课程（12天）+ 移动课堂（3天）+ 综合管理选修课（3天）
培训形式：实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
学习费用：16800元/人；EDP消费：56张/人
开班时间：2015年4月，生产总监研修班第八期
课程特色：
团队：清华培训中心、上海交通培训中心、华南理工培训中心等知名高校教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
顾问团队：汇聚华南专业的生产管理人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，0距离现场问题解决，活学活用；
增值服务：终身学习平台，一次学习终身受益！
总课时：18天（12天核心课程 + 3天移动课堂 + 3天选修课）
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课程名称 |
学习内容 |
课时 |
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《生产运营管理》
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◆企业运营管理概论
◆生产运营五大模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能
◆先进制造业与先进制造技术
◆制造和服务型制造
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1天
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标杆企业学习
（日企精益之旅）
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◆《从精益生产到制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。
◆0距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习专业化的精益生产。
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1天
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《精益生产管理》
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◆TPS与精益革新活动
◆精益生产体系
◆生产能力与效率衡量
◆线平衡分析与瓶颈改善
◆工序作业改善
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2天
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《生产计划与物料控制》
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生产计划系统的功能与作用
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如何建立运作的生产计划系统
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生产计划编制流程与实战演练
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生产管理与监控
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生产物料管理分析与研究
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2天
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《生产成本削减实战技法》
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◆制造成本分析与控制
◆价值分析与价值工程
◆降成本方法和课题改善
◆降成本收益核算
◆集团化降成本活动推进
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2天
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《生产现场改善与问题解决》
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现场问题分析与系统解决
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目视管理的妙用
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现场管理的基本功
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现场改善的IE七大手法技巧详解
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5S管理实务
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2天
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《质量管理》
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◆TQM概论和体系
◆标准化作业管理
◆TQM改善活动和提案
◆质量统计工具
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2天
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《赢在领导力——从技术走向管理》
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◆执行力决定企业成败
◆卓越执行的基本内涵
◆完美执行的方法与原则
◆执行力必备的心态与意识
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2天
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《0事故安全生产管理》
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◆危险源识别与安全改善
◆安全教育与安全管理
◆安全事故分析与伤害事故预防
◆职业健康管理
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1天
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综合管理选修课
（按实际需求自主选择3天）
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◆《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天
◆《跨部门沟通与协作》 2天
◆《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天
◆《能人士的七个习惯》 2天
◆《用数据说话：经理人的EXCEL管理应用》 2天
◆《演讲口才与技巧》 2天
◆《谈判博弈》 1天
◆《管理沟通与团队建设》 1天
◆《中层管理干部技能技巧提升》 1天
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