主讲老师：周昌湘

赢家大讲堂栏目

台湾中华人力资源协会会务发展顾问

台湾新世纪教育训练发展协会理事

台湾中华知识管理协会理事

北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授

课程简介：

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

一、企业为何需要战略人力资源管理

1、企业未来发展

2、简历组织

3、完成组织目标

4、建立企业竞争力

5、练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作

二、认识战略人力资源管理

1、先建立企业发展战略

2、战略行程前考虑人力资源

3、融入人力资源的企业战略优势

4、练习：年度战略与人力资源的整合

三、战略性人力资源管理的实践

1、组织变革管理

2、培训与开发

3、绩效管理与反馈

4、劳动成本管理

5、新人力资源管理

6、具体实践流程

7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

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