企业面临问题
宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为您答疑，解惑。

学员适合对象
董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者

掌握工作方法
1、掌握识人技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑

课程内容大纲
案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？
思考：目前我们是怎么中高层管理者的？
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？

讲 中高层管理者的必修课
一、了解当今的用工形势
二、明确选人标准、策略
三、从实际出发拟订条件

第二讲 挑选精英骨干人才就这几招
一、内部
二、信息搜集技术
演练：一言一行、一举一动（他在说谎吗）
三、面试中实战技术
1、把话问到点子上
2、K、S、A、P、M、V法
3、结构化面试技术
4、法识人
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、民间土方识人技术
六、自成一派识人技术
分享：曾国蕃、诸葛识人技术

第三讲 挑选精英骨干实战问题
一、准备
二、他在撒谎吗？
三、如何筛选简历
四、如何设计面试题目
五、招不到人，怎么办？
六、遇到面试怎么办？
七、如何成为一个合格的面试官？
八、如何到有责任心的员工？
九、时觉得合适，但他薪资要求过高，怎么办？
现场互动：学员问题与解答

第四讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业六大中心总监的分享
二、成功某企业3个难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监困惑的分享
互动：请您也来谈一谈

第五讲 不断提升您的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动：学员问题与解答

第六讲 建立的体系

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