《实战盈利电商总裁》课程——突破发展瓶颈 ，回归盈利

课程背景

创业型网商遭遇更大的发展瓶颈 ，曾经的风云企业、类目、金冠网店在电商大洗牌中黯然失色。传统型企业遇到的挑战 ，电子商务不做就死 ，一做就亏的魔咒始终困扰着传统企业的老板。如何突破瓶颈 ，寻求破局。

适合对象

各实体企业董事长、总裁、总经理、高管等有意进入电子商务的各界传统行业企业家精英 ，以及遇到发展瓶颈的网商企业老板。

背景

鞠凌云

工商管理博士、网盈机构总经理、电子商务。

丰富的工作经验：27年的经济管理工作经验 ，从销售员到席顾问的任职经历 ；自1997年开始从事计算机及信息技术工作 ，08年开始为企业提供电子商务咨询服务 ，参与并见证了中国电子商务的发展历程 ；经典的成功案例 ，咨询服务国内国际数十家品牌 ，创造多起业界神话 ；独特的资讯服务 ，打破行业惯例 ，不仅为同一客户提供企业电子商务战略规划 ，还提供运营策略及辅导执行 ，以双方预定目标为导向 ，为结果负责。

课程内容

随着电商市场红利期的弱化 ，未来电商市场愈来愈理性 ，企业家们必须了解电商经营中战略、运营、管理、营销的关系以及发展趋势。本课程有三大模块：

• 还原真相 ，回归本质：以客观的身份来理性观察电商 ，梳理经济发展规律与电商发展历史 ，还原电商成功与失败的真相 ，回归到电商发展本质 ，结合当下环境与企业自身实际情况重新调整优化电子商务的战略方向与运营策略。
• 精准投放 ，整合营销：流量是销量的重要因素 ，在当下激烈竞争环境中 ，流量价格节节攀升 ，单一化、粗放式、投机性的营销推广模式已经很难有效 ，投入产出比严重失调 ，电商进入整合营销时代 ，丰富的整合营销案例策略和技巧 ，提高投资回报率 ，降低企业营销成本。
• 精细运营 ，持续盈利：创业型网商从个人运营 ，到团队运营 ，再发展到企业运营。传统型企业进驻电商照搬线下模式 ，在运营中不断整改 。运营不专业导致成本增加 ，丧失竞争力 ，或在追求规模中丢掉了企业的正常利润。电商企业如何建立的流程与标准 ，如何制定合理的年度运营计划 ，如何分解销售目标 ，如何制定广告投放计划与预算 ，如何制定每个部门与员工的KPI考核体系等

培训时间及费用

培训时间2天 ，培训投资9800 /人。

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