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人力资源管理师一级(薪酬管理)
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课程级别
高级
培训周期
半个月
培训时间
周末班
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上课地址
广州市天河区天河南二路19-21号宏发大厦 634-636
课程详情

  一、 人力资源师薪酬的基本概念

  薪酬的概念

  员工为企业提供劳动而得到的各种物质报酬和实物报酬的总和。包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接和间接的报酬。

  薪酬的分类

  新酬的功能:

  1、薪酬对企业的功能

  2、薪酬对员工的功能

  3、薪酬对社会的功能

  二、薪酬管理的内容

  (一)企业员工工资总额管理

  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资

  (二)员工薪酬水平的控制

  及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整,以大限度地调动企业内各个方面的工作积极性、主动性和创造性。

  (三)企业薪酬制度设计和完善

  企业薪酬制度设计完善包括工资结构设计完善和工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。

  (四)日常薪酬管理工作

  1.开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告。

  2.制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。

  3.深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。

  4.对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。

  5.根据企业薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实际情况,对员工的薪酬进行必要调整。

  三、市场薪酬调查的基本概念

  薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。

  (一)市场薪酬调查的种类

  (二)市场薪酬调查的作用

  (三)薪酬市场调查报告

  四、人力资源师薪酬水平的市场定位

  (一)分析市场行情,谋划薪酬水平的市场定位

  (二)分析企业特征,进行薪酬水平的市场定位

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