广州六西格玛绿带课程背景

精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的，培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是，相对于《六西格玛绿带经典课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的路径。

广州六西格玛绿带课程目标

透过5天的课程培训，使企业和学员：

1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；

2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；

3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；

4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；

5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性。

广州六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

广州六西格玛绿带培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

广州六西格玛绿带课程大纲节选

六西格玛项目管理工具

应用项目管理工具可以帮助六西格玛项目团队更有效地组织并实施项目。下面重点介绍六西格玛项目实施中常用的项目管理工具。

2.6.1亲和图

亲和图(affinity diagrams)是由日本学者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究开发并加以推广的一种质量管理方法,又称KJ法。所谓亲和图法,就是针对某一问题,充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料,通过图表进行汇总,并按其相互间的亲和性归纳整理这些资料,使问题得以明确,统一认识和协调工作,以利于问题的解决。

2.62关联图

关联图(interrelationship digraphs)也称关系图,是将关系纷繁复杂的因素(因素与因素或因素与问题之间互相缠绕)按原因一结果或目的一手段有逻辑地连接起来,厘清复杂问题、整理语言文字资料的一种图形方法。

2.6.3树图

树图(tree diagram)又称系统图。它按照“主题一主要类别一组成要素一子要素”的顺序,将主题分解或者分层,以不断地增加细节内容,旨在使笼统的主题分解成较小的部分,使之变得更易于理解和解决。

2.6.4矩阵图

所谓矩阵图(matrix diagrams)法,就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵的形式,把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键点。

2.6.5优先矩阵图

区分优先次序是指按照重要性的不同进行安排或者处理。优先矩阵图(prioritization matrics)是树图和矩阵图的结合,它可以帮助决策者确定所考虑的活动或者目标的重要程度。描绘优先矩阵图的目的是促使团队重点关注对组织重要的关键事项,帮助我们在有着不同收益的多种选择间进行优选。

广州六西格玛绿带培训事项

培训地点及时间

广州市天河区中山大道建中路五号，2023年11月25-29日。

培训费用

线下培训7500元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。