广州六西格玛绿带课程简介

本课程内容中会覆盖六西格玛绿带思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员掌握六西格玛绿带改善活动需要掌握的相关技能。

广州六西格玛绿带课程收益

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2、领导团队完成改进项目；

3、有效使用六西格玛方法与工具；

4、控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

广州六西格玛绿带参加对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

广州六西格玛绿带课程特色

1、小班授课：互动性强，针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

广州六西格玛绿带课程内容节选

六西格玛项目团队建设

1、团队的组建和

六西格玛团队通常由以下人员组成并承担下述职责:

(1)团队领导/组长,由黑带或绿带担任,对整个项目负责

(2)核心成员,是团队领导/组长选择来实施项目计划的人员,全程参与项目。

(3)扩展成员,即根据项目的需要,只需部分参与项目的成员。

(4)业务负责人,是项目所在部门的负责人和过程的管理者。

(6)项目指导人或教练,是为团队成员提供六西格玛方法、工具指导的人员,一般由黑带或咨询顾问担任。

2、团队发展阶段

阶段1:形成期。团队次聚在一起,随之而来的是本人个性以及反映自身环境的价值观。每个团队都是一个新的经历,甚至对那些以前曾参加过团队的成员来说也是如此。

阶段2:震荡期。在此期间,团队成员对团队任务的真实情况已完全理解,但团队成员仍首先作为个体来思考,并往往根据自己的经历作出决定,而不是与其他成员协商广泛听取建议。

阶段3:规范期。在此阶段,团队成员已从关心个人问题转变为关注实现团队目标,个人已融入团队中。团队成员间会达到一定程度的适应。

阶段4:执行期。在此阶段,团队已经成为一个具有高度凝聚力的整体。团队成员对他人的优缺点以及他们如何完成使命了如指掌,并能够群体解决问题。

3、团队动力与绩效

一个成功的团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该努力营造的。当然,其中团队领导/组长要负主要的职责。

4、团队工具

用于团队工作的工具很多,例如:头脑风暴法、名义组技术、多重投票法、力场分析等。

广州六西格玛绿带培训事项

授课教师

由方普管理的讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

六西格玛绿带公开课培训时间：2023年11月25 - 29日

授课地点

广州市天河区中山大道建中路五号

培训费用

现场培训费：7500元/人。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人在线，此次培训会务工作由方普管理承办。