广州六西格玛绿带培训描述

6sigma绿带活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。

培训以6sigma绿带管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma绿带思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能帮助团队解决问题。

广州六西格玛绿带培训目标

1、系统的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

广州六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员等。

广州六西格玛绿带培训内容节选

六西格玛项目选择流程

六西格玛项目选择流程,也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说,六西格玛项目选择流程遵循以下步骤:

步骤一:确定项目的大方向Y。确定项目的大方向是非常重要的步骤,一般来说,可从以下几个方面选择项目的大方向:

(1)战略实施的关键点。

(2)企业经营目标及重点。

(3)顾客关注或投诉的热点。

(4)困扰企业质量、成本、周期的难点。

(5)财务效益的增长点。

(6)与竞争对手比较的薄弱点。

步骤三:针对选定的需要改进的y,明确顾客关注的关键质量特性(CTQ)。

在选定了项目y以后,有时还不能直接确定y为改进项目。因为前面已经说过,六西格玛的价值观之一是以顾客为中心,因此需要针对y去倾听“顾客的声音”,调查并了解顾客对y的需要,从而确定顾客关心的CTQ。

步骤四:根据CTQ确定项目课题。通过前面三个步骤,已经明确了项目的改进点y和在改进点顾客关心或关注的是什么特性,在此基础上最终确定项目课题。

广州六西格玛绿带培训安排

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2023年11月25 - 29日，培训30课时，共5天

广州市天河区中山大道建中路五号，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共7500元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询。