这并非阿里次加码农村市场，也并非零售巨头次在乡镇市场开展竞速角逐。早在2014年美国上市后不久，阿里就提出农村计划，以电商平台为基础，带动“网货下乡”和“农产品(000061,股吧)进城”，并提出“千县万村计划”，称要在3-5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
彼时，同样关注农村电商市场的京东与苏宁也开始发力。2014年11月，京东集团全国家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县开业，并提出将在2015年开出500家京东“县级服务中心”和上千家“京东帮”服务店;苏宁则在2015年提出，要在一年内建成1500家易购服务站。
在零售巨头掀起的轮乡镇中，除了加速渠道下沉，铺设乡镇服务网点，在建筑墙体上粉刷广告成为了具代表性的宣传形式，这也被业界形象地称为“刷墙运动”，背后的目的则是为了增强各自电商平台的知名度，希望打开农村市场。
与当时的竞争形势相比，如今零售巨头对农村市场的布局变得更为精细。可以看到，目前阿里在农村市场的布局上已经组成了“村淘+天猫小店+汇通达”的组合产品;京东则组成了“京东帮+家电专店+京东便利店”的农村服务形态;而苏宁也形成了“苏宁易购服务站+零售云门店”的组合产品。
曹磊认为，不同于以往，农村电商已进入第二阶段，如果说第一阶段是工业品下乡和农产品进城，那第二阶段就是巨头间立体式的渗透和大举进军。其中包括原有电商的上行下行和对现有便利店、夫妻店、农村小店互联网加数字化的升级改造，这也是物流和供应链的升级。
