拓展训练不知何时开始已然成为团队训练的代名词，各大企业的训练也逐渐只能起到娱乐的作用。陷入了‘培训激动，训后冲动，工作上1动不动’我们称之为培训界的“娱乐性”怪圈。本土培训到底如何才能打破娱乐性的怪圈?以往培训项目陈旧，知识过时，行动不落地，训练课程失去了原有的意义，到底怎样的培训才能出效果，又如何才能保持培训效果?

当前从企业的需求看，拓展训练的价值日益在下降，中华拓展培训将其归纳原因有3：

1、产品结构老化，从业人员素质不高;

2、产品理论结构缺乏系统的理论体系;

3、缺乏能落地的执行体系，培训和应用脱节。

打造1个“正”的心态，培训才能有良好的开始。其上谓之“训”。很多企业在注重方法的时候忽略了1个事实，在缺乏动力的团队里即使你给再多的方法也像烧火棍1样没用。

要真正提高企业拓展训练的效果，就是如何打造团队状态!用看起来很“职业化”的1套体制来做管理，只学了型未见真髓，发生了各种问题直接的影响是团队士气低落，那套花了很大力气研究的资质也就束之高阁了;忽略了打造状态的后果引发的种种问题，久而久之企业就出现了“惊梦”，任何情况下，要做的首要事情就是打造团队状态!团队中出现种种问题，比如沟通比如执行力等等，解决这些问题归根结底首要的是解决团队状态问题，否则就是头疼医头脚疼医脚。”

真正提高企业拓展训练，企业团队训练的效果，中华拓展培训认为首先要做到以下几点;

打造状态：文化能行动----通过打造状态，量化目标，挑战标准，体验，行动承诺的教练方式的引领学员的思维变化。从而使企业文化能真正的引领员工行动。

打造标准：执行有工具----训练赢嵌套了系统化学习行动和管理、衡量的领航手册;通过系统的领导力体系使团队行动有了可量化的标准和指南。

打造结果：行动必达成----行动不止于培训，通过生动的引导方式将员工的个人目标与企业目标有机的结合在1起，把想法变目标，体验空间通过在培训后引领系统行动，帮助企业复制成功系统!

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