惠州六西格玛黑带课程介绍

黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此，黑带必须掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种方法和工具，具备较高的组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。

惠州六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

惠州六西格玛黑带课程目标

熟悉质量对于企业的含意。

熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等。

掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

惠州六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：D0E 实验设计介绍

第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

惠州六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

水平对比的作用和好处

水平对比超越了单纯竞争的含义,其目的不仅在于显示竞争地位本身,“比”完还得“学”,更重要的是去发现、探索佳绩效背后的佳实践,用以借鉴和学习,为重大的、突破性的改进和创新以及战略环境分析提供支持,最终实现“赶”和“超”的目的。运用水平对比可以获得以下好处:

。通过与先进企业的对比,明确改进机会;

。利用外部资源确立有效的行动目标;

。引入好的行为方式:

。制定正确的绩效测量方法;

。激励和激发团队:

。减少变革的障碍:

。使组织变得更有竞争力;

。使组织可以更好地满足最终顾客的需求

惠州六西格玛黑带培训事项

培训时间

2024年1月17 - 21日

上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号

培训师资

由培训师担任授课教师

培训费用

RMB 8500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。

注：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。