严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后，就以突出的业绩和扎实的销售技能，晋升为主管，成为阿里快晋升的人之一。

成为主管后，严小云意识到，主管主要是通过他人拿结果，要让团队，光靠自己”单打独斗”能力强没用，关键是要把自己的“经验”复制给别人。正是因为严小云把自己的思维复制给了团队，在阿里巴巴10年的时间里，培养出了两届“年度销售”以及100多名管理人员，其中的很多人也成为了C轮、D轮公司的高管和创业公司的CE0。

绩效管理流程，才是企业提高组织人效、培养干部、培养人才的工具。

目标管理，过程管理，团队管理其实都是在做绩效管理。

那我们应该如何做好绩效管理系统呢?

严小云课程内容：

01 底薪体系如何设计更有吸引力

02 销售团队薪酬体系的设计

03 销售团队和销售主管提成制度的设计

04 中后台薪酬体系设计

05 绩效考核的频率、方式、维度

06 价值观的绩效考核设计

07 业绩部分绩效考核的设计

不必一味地羡慕阿里铁军的强大

如果你掌握了铁军密码

你也可以拥有一支战无不胜的铁军！

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严小云

原阿里巴巴中国事业部大区总经理

获得马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神”

阿里“十年陈”老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。

擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。

培养出两届年度销售，100多名主管、经理和总监，并实现近千人团队多年3倍增长。

熟悉电销、直销、渠道销售，擅长企业文化，战略规划，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化。