《许林芳管理七剑》包括自身修炼、团队管理、业务管理三大版块，内容涵盖角色转换、会议管理、有效沟通、目标管理、团队激励、人才激励、人才培养7个方面，系统性讲解管理者应具备的能力和常见误区，可有效增强管理者的角色认知和时间、会议管理能力，掌握人才激励与培养办法，助力企业发展。

培训内容采用经典案例，以理论与实例相结合的方式，围绕“什么是管理”、“角色认知与自我管理”、“管理者的职责”三个方面展开，深入浅出易理解。

许林芳指出5种常见的管理者误区，引导大家理解在工作关系网中面对不同人群所对应的四大管理角色，并在此基础上阐述了管理者的基本职能以及合格管理者所具备素养。

许林芳老师课程是管理者的必修课，解决以下管理痛点：

1.定位不明：新晋管理者无法明晰角色定位，想要科学管理团队

2.沟通障碍：团队中常因无效沟通导致时间浪费，进度拖延

3.目标难定：团队目标不明确，员工思维固化能动性差

4.结果难拿：工作目标设定和推进毫无章法，计划失控以至于达不到目标

5.团队散漫：团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点

6.激励无用：管理制度不严谨，跟踪不到位，奖罚不明，职责不清

7.人才培养：团队管理时无人可用，人才留不住

【适合人群：公司一把手、企业合伙人，主管，中高层管理层】

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1、在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。

2、的责任就是要让自己的部下成为英雄，而自己成为。

3、企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是悲惨、没有希望、不可靠的企业。

4、华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在我们的体系上添砖加瓦。

5、我们要讲清楚作战的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。

6、要有架构性思维，的责任是讲明方向、发现问题。比如，部门成长架构是什么，业务成长的架构是什么？哪些事是你一定要做好，做到什么程度？

7、要结构性地思考问题，能看见主要矛盾的主要方面，扑上去用“刀子”插进去，就能市场。

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