余世维：管理，强调对细节的管理和控制。在抓大事和放权给小事的同时，管理者还需要像工匠一样，精心雕琢每一个细节。

比如，对业务流程的精细化管理，以及对风险进行合理有效的评估和管理。

通过精细化管理，确保组织的稳定运行和持续改进。

（1）盯细微变化

细节，往往决定成败的关键。

人们都有“忽视小细节，酿成大祸”的通病，而这正是许多危机的根源。

作为管理者，必须具备敏锐的洞察力和预见性，及时发现并应对组织运行中的细微变化与潜在风险。

你得时刻提醒自己，别让这种通病在你的管理下发生。

我曾与学员分享过一个案例：

微软前任CE0史蒂夫·鲍尔默是抓大放小、管细并重的典型。

有一次，他听取分公司CE0的年度工作汇报。

屏幕上密密麻麻地展示着各种业务数据。

数学系毕业的他，尽管平时从不直接参与各国分公司的管理。

但他通过听取报告的方式来关注细节。

在听取汇报的过程中，他突然指出：

“停一下，你翻到前面那一页，这个数字和另一页的那个数字是矛盾的，请你解释一下。”

分公司CE0瞠目结舌，无法给出合理解释。

史蒂夫当即表示：“你根本不懂你的业务。”并当场将他解雇。

（2）盯关键节点

在管理工作中，管理者必须时刻保持高度警觉，紧盯组织的关键节点与核心要害。

这不仅仅是为了维护组织的整体利益，更是为了保zhang团队中每一个成员的个人利益。

在工作中，你要让团队成员深刻认识到，守护这些关键节点，就是守护他们自己的未来。

只有这样，团队才会更加珍视和关注节点的稳定与安全，更加积极地投入到工作中来。

（3）盯落地执行

执行，是管理的生命线。

作为管理者，首要职责就是时刻紧盯任务的执行情况与落地效果。

确保每一项任务都能够不折不扣地得到有效执行。

这种对执行的关注，绝非简单的监督与催促。

紧盯落地执行，要求管理者具备敏锐的洞察力和果断决策力。

一旦发现执行过程中出现偏差或阻碍，就要立即采取行动。

进行调整和干预，确保执行的方向始终与既定目标一致。

同时，紧盯落地执行也是对管理者自身能力的一种锤炼。

它要求管理者不仅要具备战略眼光，更要有将战略转化为具体行动、将目标变为现实的能力。

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