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余世维老师到企业做内训培训
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课程级别
高级
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全日制
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余世维老师到企业做内训培训


余世维:管人需要智慧和策略,的善于运用各种管理手段来激发团队成员的潜力和创造力。


当然,手段用于工作,是"阳谋":手段用于整人,是"阴谋"。


1.推行目标管理,让员工有“动力”


目标管理是激发员工动力的有效手段。


通过设定明确、可衡量的工作目标,并与员工进行充分的沟通和协商,可以激发员工的责任感和主动性。


作为管理者,应与员工共同制定具体、可量化的工作目标,并明确完成时间和考核标准。


同时,建立与目标相匹配的激励机制,对完成目标的员工进行及时、公正的奖励和认可。


谷歌在实施0KR(0bjectives and Key Results)目标管理法时,鼓励员工设定具有挑战性的目标,并通过定期的进度评估和反馈来确保目标的顺利实现。


这种管理方法大大激发了谷歌员工的创新力和执行力。


2.推行危机管理,让员工有“压力”


适当的压力可以激发员工的潜能和创造力。


要善于制造和利用危机感,让员工意识到只有不断努力才能避免被淘汰的命运。


作为管理者,应建立竞争性的考核和晋升机制,让员工感受到来自同事和市场的压力。


同时,加强对员工的培训和技能提升支持,帮助他们提高应对压力的能力。


亚马逊以其高标准和严要求著称。


在亚马逊的工作环境中,员工需要不断面对各种挑战和压力,但正是这种压力促使他们不断挖掘自己的潜能并创造出卓越的成绩。


3. 推行反馈管理,让员工有“效力”


及时的反馈可以帮助员工认清自己的优点和不足,从而有针对性地改进和提高。


作为管理者,应建立定期的员工绩效评估和反馈机制,确保员工能够及时了解自己的工作表现和进展。


同时,鼓励员工之间进行相互反馈和学习交流,促进共同进步。


桥水基金创始人瑞·达利欧坚信反馈的重要性。


在桥水基金内部,员工需要接受来自同事和上级的坦诚反馈,这种反馈文化使得员工能够迅速成长并适应不断变化的市场环境。


余世维企业管理大课,从顶层设计、战略布局、战术实施、赢在执行、商业模式和有效沟通六大模块输出,旨在助力企业完成商业思维的跃升和蜕变、完成企业组织的落地、完成公司商业模式闭环搭建。


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