我国人力资源发展的新趋势

由战术性向战略性人力资源转变

人力资源管理外包趋势明显

人力资本的投资不断扩大

新时代企业战略与人才规划

新时代企业组织变革及结构调整

人力资源对公司战略规划的推进

人力资源的管控新模式

企业规划内人力资源佳配置

创新转型与HR管理的变革

1.为什么要进行管理创新和人力资源管理的转型

2.人力资源管理人员，如何重新定义、发展其角色和胜任素质

3.分享国际先进的HR管理理念与实践

模块二 实战操作模块

企业文化与组织赋能

1.企业文化的认知

2.阿里／华为企业文化剖析

3.企业文化与企业绩效的关系

人才甄选与面试

1.管理的角色认知

2.人才技术

3.面试技术

新法背景下的劳动法规与员工关系管理

1.员工入职、离职风险控制

2.薪酬、社保、个税管理风险控制

3.辞退员工---沟通技巧及情绪管控

4.违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

基于KPI和BSC的绩效管理

1.绩效指标体系建立

2.平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用

3.职能部门的绩效考核方法分析

4.如何进行绩效

5.绩效考核结果与绩效奖金分配

核心人才与股权激励

1.核心人才的保留与激励手段

2.股权激励基本原理与模式

3.股权激励方案

4.股权激励相关法律问题

5.股权激励实战案例讨论

胜任力模型构建与应用

1.胜任能力（素质）的构成要素

2.胜任能力与绩效的关系

3.胜任能力模型的框架结构

4.整体胜任能力模型实施计划

5.建立胜任能力模型的流程与方法

6.胜任能力模型的应用与管理

对标华为：人才培养体系与商学院建设

1.华为企业如何搭建人才培养体系

2.企业大学战略定位

3.企业人才培养路径

4.企业大学教学理念与业务框架

企业培训师培训（TTT）

1.培训师的基本认知

2.培训师的自我修炼

3.培训师的现场控制技巧

4.培训师的课程设计技巧