九江初级会计职称培训?作为一个财务管理者,当你的上级是非财务型的领导的时候或者你需要和业务部门深入沟通的时候,你应该把问题转化为业务思维并用简单的业务语言去描述问题和沟通解决方案,因此很多企业的财务部门和业务部门的分歧较多,而一个财务知识卓越的管理者如果他的直接上司是一个财务专业出身的人的时候,很好沟通和理解.
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管理会计亲密接触的企业。这类型企业由于考虑到面临的环境在逐渐发生变化,市场发展越来越不可预见,因此将关注力放在苦练内功上,希望以内部精细化的管理来提升企业整体的竞争力。财务会计也由核算转向管理,需要摸索一条适合自己的路。
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预算是财务资源配置好的工具,预算不是说年初定一个目标,按目标分解成年度预算就一定按预算去执行,有预算就花钱,没有预算就不能花钱。首先预算管理应该是一个滚动预算的概念,在我们商业环境和产品服务越来越短的生命周期和变化下,一个行业可能半年都是一个变化。
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